《管理学原理》_《管理学原理》_第 ７ 章 　领 导 概 论 .pptVIP

第７章领导概论第一节领导的内涵第二节领导风格类型返回

第一节领导的内涵一、领导的含义领导的含义这一问题已经困扰着人类长达数千年之久。柏拉图、孙子、诸葛亮、斯隆都曾试图给出答案。最近几十年来，也出版了大量的专著和论文来讨论这个问题。泰勒认为，领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动。韦伯认为，有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。德鲁克认为，有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。孔茨认为，领导是一门促使其下属充满信心、满怀热情地完成他们任务的艺术。下一页返回

第一节领导的内涵戴维斯认为，领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。里查德斯和格林洛尔认为，领导是一种影响过程，即领导者与被领导者的个人作用与特定环境相互作用的动态过程。对于领导的含义，至少有下列几种解释：①领导是解决问题的初始行为；②领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影响的过程；③领导是指挥部下的过程；④领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力；上一页下一页返回

第一节领导的内涵⑤领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。从以上关于领导含义的解释可以看出：所谓领导是指领导者在一定的环境中，为实现组织目标，对被领导者进行指导、协调和激励的行为过程。这一定义包括以下三个要素：①领导者必须有下属或追随者；②领导者必须拥有影响下属或追随者的能力；③领导行为具有明确的目的，并可通过影响下属来实现组织目标。上一页下一页返回

第一节领导的内涵二、领导与管理领导与管理是两个不同的概念。从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上对下属命令的行为。下属必须遵循管理者的指示。在这个过程中，下属可能尽自己最大的努力去完成任务，也可能只尽一部分努力去完成工作。在企业的实践中，后者是客观存在的。领导则不同，领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。但是，领导更多的是建立在个人影响权和专长权的基础之上。上一页下一页返回

第一节领导的内涵三、领导的作用在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导主要发挥如下几个方面的作用：（一）制定并落实组织目标组织的存在离不开特定的目标，各种管理活动都是围绕有效实现组织目标进行的。毋庸置疑，只有领导者才是制定和落实组织目标的唯一主体。（二）指导组织设计并从事人员配备机构是组织运行的基础条件，组织机构既是领导机构，又是通过领