- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
适用工作场景
本工具模板适用于物流企业日常订单管理、电商仓储物流运营、企业内部货物调配等场景,帮助团队系统化梳理订单全流程信息,保证从下单到签收各环节责任到人、数据可追溯。具体包括:第三方物流公司处理客户运输订单时,需统一记录货物详情与物流状态;电商企业仓储部门管理多平台订单的出库与配送;大型制造企业内部协调原材料、成品的跨区域调拨等。通过标准化表格管理,可减少信息遗漏,提升订单处理效率与客户满意度。
操作流程详解
第一步:订单信息初始化登记
操作要点:收到客户订单需求后,第一时间在表格中录入基础信息,保证关键数据完整。
具体内容:
订单编号:按公司规则唯一编号(如“WL+日期+流水号”,例:WL20240521001);
客户信息:填写客户名称(或客户编号)、联系人(*经理)、联系方式(内部虚拟号,如分机8001);
货物详情:详细列明货物名称(如“服装箱包”“电子元器件”)、数量(件/箱/托盘)、重量(kg)、体积(m3)、是否含易碎品/危险品等特殊属性;
收发地址:准确填写发货方(如“上海市浦东新区张江高科技园区路1号”)、收货方(如“北京市朝阳区产业园B座3层”),并注明邮政编码;
物流要求:明确运输方式(陆运/空运/快递)、送达时效(如“48小时达”“指定日期上午送达”)、是否需要保价等。
第二步:物流资源调度与分配
操作要点:根据订单需求匹配合适的物流资源,明确责任方与执行人。
具体内容:
调度人员(*调度员)根据货物体积、重量、时效要求,选择合作物流方(如“自有车队”“合作承运商A”);
分配执行人员:若为自有车辆,指定司机(师傅)及车辆信息(车牌号、车型);若为第三方物流,对接其客服接口人(专员);
在表格“物流方”栏填写对应信息,“司机/负责人”栏记录执行人姓名(*号代替),并标注联系方式(内部虚拟号);
预计出库/提货时间:与仓库或发货方确认后,填写“计划提货时间”(如“2024-05-2114:00”)。
第三步:出库/提货环节执行与核对
操作要点:货物出库或提货时,现场核对信息与订单一致性,避免错发、漏发。
具体内容:
仓库管理员(*仓管)或司机根据订单编号提取货物,对照表格“货物详情”逐一清点数量、检查外包装是否完好(如“纸箱无破损”“易碎品已贴警示标签”);
确认无误后,在表格“实际提货时间”栏填写时间,并由仓管与司机双方签字确认;
若有异常(如货物短缺、包装破损),需在“备注”栏详细说明,并同步通知调度人员(调度员)及客户(经理),协商解决方案(如补发、更换包装)。
第四步:在途运输状态跟踪与更新
操作要点:实时监控货物运输进度,定期更新状态,保证客户可及时查询。
具体内容:
司机或物流方通过GPS定位或系统反馈,每4小时更新一次运输位置(如“15:00抵达苏州中转仓”“20:00进入河北省境”);
调度人员(*调度员)在表格“运输状态”栏选择对应状态(如“运输中”“已抵达中转仓”),并填写“最新位置”与“更新时间”;
若遇延误(如交通拥堵、天气原因),需在“备注”栏注明预计延迟时长,并提前告知客户(*经理)预计送达时间。
第五步:签收确认与异常反馈
操作要点:货物送达后,完成签收手续,记录签收信息,处理运输中的异常问题。
具体内容:
收货人(*收货员)核对货物数量、外观无误后,在表格“签收状态”栏勾选“正常签收”,并填写“实际送达时间”与“签收人姓名”;
若有异常(如货物破损、数量不符),收货人需在“备注”栏详细记录异常情况(如“外箱破损,内货2件损坏”),拒绝签收或签署异常说明,司机(师傅)立即反馈调度人员(调度员);
调度人员协调物流方与客户(*经理)处理异常(如启动理赔流程安排退换货),并在表格“异常处理进展”栏记录处理结果。
第六步:订单数据归档与复盘
操作要点:订单完成后整理表格数据,定期复盘优化流程。
具体内容:
调度人员(*调度员)将已完成的订单表格导出为PDF,按日期编号(如“202405订单归档.pdf”),存储至公司服务器指定文件夹;
每周召开订单复盘会,分析异常订单原因(如“延误多因高速拥堵”“破损因包装未加固”),提出改进措施(如“调整路线避开拥堵时段”“规范易碎品包装标准”);
客户服务人员(*客服)根据订单表格,向客户发送满意度调查,收集反馈并记录在“客户备注”栏。
清单模板参考
订单编号
客户名称
货物名称
数量
重量(kg)
体积(m3)
发货地址
收货地址
收货人
联系方式
物流方
司机/负责人
计划提货时间
实际提货时间
运输状态
最新位置
预计送达时间
实际送达时间
签收状态
备注
WL20240521001
A电商公司
服装箱包
150箱
800
12
上海市浦东新区路1号
北京市朝阳区产业园B座3层
*收货员
内线8002
自有车队
*师傅
2024-
您可能关注的文档
- 产品功能特性需求定义模板.doc
- 市场营销策略制定辅助工具市场细分与目标客户定位.doc
- 供应链管理业务合作契约.doc
- 诚信经营经济合作承诺函6篇.docx
- 企业合同风险管理识别及评估表.doc
- 团队绩效目标设定表.doc
- 产品设计研发流程管理清单.doc
- 财务成本控制报告模板企业财务报表辅助工具.doc
- 企业品牌推广与市场调研框架.doc
- 企业费用预算编制与执行分析工具.doc
- 蛹虫草:从比较基因组剖析到CmCVN基因功能解析.docx
- 浙江省金华市卓越联盟2025-2026学年高二上学期12月月考技术试题-高中通用技术试卷含答案.pdf
- 未来版体育与健康二年级全一册《第一课 定时定量合理饮食》大单元教学设计.docx
- 面孔识别特异性:行为与电生理研究新探.docx
- 大班数学教案及教学反思《单双数》.docx
- 《智能家居与物联通信》大单元整体教学设计与思路.docx
- 有机蔬菜认证成本控制方案设计报告.docx
- 智慧农业通信网络建设效果评估方案设计.docx
- 建设工程施工合同范本条款分析.doc
- 美国小学科学课本作业设计的特点与借鉴以田纳西州SACL版课本为例.docx
原创力文档


文档评论(0)