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公司高质量发展”主题,结合自身工作进行研讨发言
过去三年，我把80%的精力花在一条产线上——一条被集团内部戏称为“老牛拉破车”的十年老线。它年产仅3.2亿米坯布，能耗却高出行业标杆18%，质量索赔常年徘徊在千分之三，订单结构里低利润“大路货”占比高达74%。领导说这条线是“高质量发展”的反面教材，我却把它当成一块“磨刀石”。今天，我所有的体会、数据、方法、教训，都从这根“硬骨头”里长出来，没有宏大叙事，只有颗粒度极细的现场操作和一次次推倒重来的自我迭代。
一、把“高质量”翻译成现场能听懂的“土话”
第一次开质量日会，我照本宣科念集团愿景，操作工听得直打哈欠。后来我换了个说法：高质量就是“同
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