供应商管理办法.pdfVIP

说明：

1.此份为试运行文件，该文件负责人为采购组组长，其主要职责是维护该办法的运行、检、培训指导、问

题点收集、处理；

2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。

文件编制/更改一览表

版本编制/更改内容日期编制/更改人

A/1文件试运行

评审栏

制造中心

管理中心营销中心

稽

品

总人市

生市市市

经核牌资力财生产品工设市场场场场

中中材资务产二保程备场二三四推

理部源部部部部部部部部广

心心部部部部

会

签

1.0目的

1.1确保供应商的供应能力和品质保证能力；

1.2确保供应商提供的产品及服务满足公司的要求；

1.3确保向合格供应商采购物料及向合格外协厂发出外协服务；

1.4使供应商和外协商得到合理的考核，促使其改善；

2.0适用范围

适用于向本公司提供产品和服务的所有供应商或委外厂商。

3.0定义

3.1供应商：指与本公司有业务往来的供货商或委外厂商；

3.2新供应商：指没有与本公司开展也务往来，或半年以上未发生业务往来以及虽有往来

但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商及委外厂商；

4.0职责

4.1供应商评审小组：

4.1.1供应商评审小组由采购、工程部、品保部、PMC＞生产部组成。

4.1.2进行新供应商调、评估、选择。

4.1.3定期对供应商进行实地考察、评估、考核。

4.1.4确立或终止同供应商业务合作关系。

4.2品保部:

4.2.1提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质

管理及售后服务方面的评估。

4.3工程部：

4.3.1对供应商提供给本公司的新物料样品进行确认，制定采购物料技术标准，参与对供

应商的工艺技术管理方面的评估。

4.4采购：

4.4.1负责和主导对供应商进行选择、评估、评审、考核，对已确立合作关系的供应商进

行维护、协调，建立稳定的合作关系。

5.0作业程序

5.1供应商调

5.1.1采购负责供应商资讯收集，内容包括：企业名称、产地、规模、产品类别、企业信

誉、产品价格、付款方式、售后服务等；

5.1.2采购将供应商相关资料整理后编制《供应商调表》，并进行初步分析；

5.1.3采购与有合作意向的供应商就合作事宜进行接洽；

5.1.4对条件初步具备的供应商，由采购提出并主导对供应商进行评审；

5.2供应商评审

5.2.1采购负责组织评审小组对供应商进行评审（必要时进行实地评审）；

5.2.2评审小组根据实际情况由采购、工程部、品保部、PMC、生产部等部门组成；

5.2.3供应商评审小组分别对供应商生产能力、