危化品企业2021年度安全文化建设计划.docVIP

气体有限有限公司

2017年安全文化建设计划

一、安全文化建设的安全价值观

本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。

安全：

“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”

“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”

安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。

责任：

“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉：

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。

3、我公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象

我公司成立以来，物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，理由如下：

1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产。一线员工接触的危险，事故的危害程度最严重。要保证全我公司安全，必须首先保证一线员工的安全。

2、我公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。

三、企业安全文化的建设步骤

1、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。员工的安全知识、安全技能的培养。

（1）员工素质建设

1）、安全管理人员加强对进公司新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织本公司所有员工进行《安规》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2）、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划本公司组织一次系统的危险源知识培训，各部门组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

3）、结合最容易发生的安全事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑等”，演练将会安排不同的部门参加，注重实效。

4）、加强部门安全员的培训工作，提高部门安全网的执行力、技术能力，由安全管理负责人根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对部门安全员进行培训，每季度一次。

（2）工器具管理

1）、生产技术人员加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理

2）、安全管理人员加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术人员根据奖惩制度进行处理。

3）、按照本公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、分别对车辆进行检查，并由安全管理负责人监督驾驶员的检查情况。

2、企业安全制度文化建设

由安全管理人员组织对本公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。

（1）、安全生产责任制。安全管理负责人组织各部门负责人落实安全生产责任制，签订2020年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和本公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据本公司相关安全制度进行奖励。

（2）、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。

（3）、安全员与部门“一对一”建设

对部门开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全员对生产一线部门进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行部门的安全文化建设活动，根据/部门的实际情况进行有特色的部门建设。

（4）、坚持部门安全会议。部门每月/周必须至少召开一次安全会议。会议主题是总结部门这个每月/周以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。

（5）、根据上年制度的执行情况，一季度计划对本公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理