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员工奖罚管理制度范本模板

一、目的与背景

为了规范企业内部员工的行为表现，激励优秀员工，矫正不良行为，提高企业的整体绩效，特订立本《员工奖罚管理制度范本模板》。

二、适用范围

本制度适用于企业内全部员工，包含正式员工、合同工、实习生等。

三、管理标准

1.嘉奖标准

1.1优秀员工嘉奖：依据员工在岗位表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面，符合以下条件者可被认定为优秀员工，并获得适当嘉奖：—工作表现突出，能够超出预期完成工作任务；—具备出色的团队合作精神，能够乐观与他人合作、共同完成团队目标；—具备创新本领，能够提出有效建议，改进工作流程、提高工作效率；—无违反公司行为规范的记录。

1.2其他嘉奖：企业还将针对特定的优秀表现设立额外嘉奖，实在条件及嘉奖内容将在相关通知中明确。

2.惩罚标准

2.1警告：对于以下违反公司行为规范的行为，将予以口头或书面警告，并进行记录：—违反工作纪律或制度；—工作质量不达标；—违反安全、环保、保密或其他管理规定。

2.2记过：对于较为严重的违规行为，将予以记过处分，并进行记录：—迟到早退；—擅自离岗；—未经批准私自使用公共电脑、办公用品等；—无故缺席。

2.3解聘：对于以下行为，将予以解聘处分，停止员工劳动合同关系：—严重违反公司行为规范；—犯罪行为；—违反保密协议；—失去在岗本领。

四、考核标准

1.考核方式

1.1定期考核：依照公司规定的考核周期和考核内容进行定期考核，包含但不限于个人工作表现、工作质量、工作效率等。

1.2不定期考核：依据特定项目或活动的需要，进行临时性考核。

2.考核内容

2.1工作表现：依据员工在岗位上的工作表现评估，包含工作态度、工作乐观性、工作效率等。

2.2个人本领：依据员工所担负岗位所需的技术和专业知识水平，评估其个人本领的提升和发展。

2.3团队合作：评估员工在团队中的协作本领、沟通本领和协调本领等。

3.考核结果

3.1考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，实在评定标准由人力资源部门依据考核内容和分数设置。

3.2依据考核结果，将对员工进行及时的嘉奖或惩罚。

五、其他

1.保密条款

企业将对员工的个人信息和考核结果进行严格保密，未经本人同意，不得向外界披露。

2.实施细则

本制度由人力资源部门负责实在的实施细则的订立和落实，包含但不限于考核指标、评定标准、考核频次等。

3.生效日期

本制度自发布之日起生效，并取代原有全部相关规定。

六、附则

本规章制度如需修改，须得到企业高级管理层的批准，并在公司内部进行公示和宣传，方可生效。

以上是本企业的《员工奖罚管理制度范本模板》，请各部门严格执行，如有违反，将受到相应惩罚。企业将在实施过程中依据实际情况进行适度调整和完满，并对员工的行为表现进行公正、公平的评估。同时，企业也将依据员工的嘉奖和惩罚情况，连续改进管理制度和优化员工福利待遇，共同实现企业和员工的共同发展目标。