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监理岗位责任制度

一、总监理工程师岗位责任制度

（一）监理工作总体统筹

总监理工程师是监理项目的核心负责人，全面负责项目监理工作的规划与实施。需根据项目的特点、规模、复杂程度以及合同要求，组织编制监理规划和监理实施细则。监理规划应明确监理工作的范围、内容、目标、依据和程序，对监理工作进行全面的统筹安排；监理实施细则则要针对具体的专业工程或关键环节，制定详细的监理工作方法和措施。在项目实施过程中，根据工程实际进展情况和出现的问题，及时对监理规划和实施细则进行调整和完善，确保其有效性和可操作性。

（二）人员管理与协调

负责组建项目监理机构，根据项目需求合理调配监理人员，明确各监理人员的职责和分工。定期组织监理人员进行业务学习和培训，提高监理人员的专业素质和业务能力。建立健全监理人员的考核机制，对监理人员的工作表现进行定期考核，激励监理人员积极履行职责。同时，要协调好监理机构内部人员之间的工作关系，营造良好的工作氛围，提高工作效率。

（三）工程质量控制

对工程质量负全面监督管理责任。审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，确保其符合工程建设标准和规范要求。组织监理人员对工程施工过程进行质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和处理质量问题。对工程质量事故进行调查和处理，监督施工单位采取有效的整改措施，确保工程质量符合合同要求。

（四）工程进度控制

审核施工单位编制的工程进度计划，检查其合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。协调施工单位、建设单位和其他相关单位之间的工作关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程按时竣工。

（五）工程造价控制

审核施工单位提交的工程计量报告和工程款支付申请，严格控制工程费用支出。对工程变更进行严格审查，评估变更对工程造价的影响，确保工程变更的必要性和合理性。协助建设单位进行工程竣工结算审核，对工程造价进行最终控制。

（六）合同管理

熟悉建设工程相关合同条款，监督合同双方履行合同义务。对工程分包进行审查，确保分包单位具备相应的资质和能力。处理工程合同纠纷和索赔事宜，维护建设单位和施工单位的合法权益。定期向建设单位报告合同执行情况，为建设单位提供决策依据。

（七）信息管理

建立健全项目监理信息管理制度，负责项目监理资料的收集、整理、归档和保管工作。及时准确地向建设单位和相关部门报送监理工作信息，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。利用现代信息技术手段，实现监理信息的数字化管理，提高信息传递和处理的效率。

（八）安全管理

建立健全项目监理安全管理制度，审查施工单位的安全生产许可证、安全保证体系和安全施工方案。定期组织监理人员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。对重大安全隐患要下达停工整改通知，并及时向建设单位和有关部门报告。监督施工单位落实安全生产责任，确保施工现场的安全生产。

二、总监理工程师代表岗位责任制度

（一）协助总监理工程师工作

在总监理工程师的授权范围内，协助总监理工程师开展监理工作。当总监理工程师因事不在岗时，代表总监理工程师行使部分职责，但重大问题仍需及时向总监理工程师请示汇报。

（二）监理工作具体执行

按照总监理工程师的要求，组织实施监理规划和监理实施细则。检查和督促监理人员的工作，确保各项监理工作按计划进行。对监理人员的工作进行指导和监督，及时解决监理工作中出现的问题。

（三）工程质量监督

参与工程质量检查和验收工作，对施工单位的质量保证措施执行情况进行监督检查。对工程质量问题进行调查和分析，提出处理意见，并监督施工单位进行整改。

（四）工程进度监控

协助总监理工程师审核施工单位的工程进度计划，跟踪检查工程实际进度情况。对工程进度偏差进行分析，提出调整建议，协助总监理工程师采取措施确保工程按时完成。

（五）工程造价审核

协助总监理工程师审核工程计量报告和工程款支付申请，对工程造价进行初步审核。参与工程变更的审查工作，评估变更对工程造价的影响。

（六）合同与信息管理

协助总监理工程师进行合同管理工作，监督合同双方履行合同义务。收集、整理和分析工程合同执行过程中的相关信息，及时向总监理工程师汇报。负责项目监理资料的日常管理工作，确保资料的完整性和准确性。

（七）安全管理协助

协助总监理工程师开展施工现场的安全管理工作，参与安全检查和隐患排查。对安全问题提出整改要求，并跟踪整改情况。

三、专业监理工程师岗位责任制度

（一）专业监理工作规划

根据监理规划和监理实施细则，结合本专业工程的特点，制定本专业的监理工作计划。明确本专业监理工作的重点和难点，制定相应的监理措施和方法。

（二）工程质量控制

审查施工单位提交的本专业施工方案和技术措