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第五节?财务部门负责人工作责任制度

一、工作概述

财务部门负责人负责组织领导公司的财务工作，制定财务战略、规划和预算，监控公司的财务状况和经营成果，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策的要求。他们需要与其他部门密切合作，提供财务支持和决策建议，以实现公司的战略目标和财务目标。

二、职责范围

（一）财务战略与规划

1.制定和实施公司的财务战略，根据公司的发展战略和经营目标，制定相应的财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持。

2.参与公司战略决策，提供财务分析和建议，评估战略方案的财务可行性和风险，为公司的决策提供支持。

3.制定年度财务预算和计划，组织编制公司年度预算和计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保预算的科学性和合理性。

4.监控预算执行情况，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保预算目标的实现。

（二）财务管理与控制

1.建立和完善财务管理制度，制定和完善公司的财务管理制度和内部控制制度，规范财务工作流程，确保财务工作的合规性和准确性。

2.加强资金管理，合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司资金的安全和稳定。

3.进行成本控制和分析，建立成本控制体系，加强对成本的核算和分析，采取有效的成本控制措施，降低公司的运营成本。

4.监控财务风险，识别和评估公司面临的财务风险，制定相应的风险应对策略，防范和化解财务风险。

5.定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策依据，帮助管理层了解公司的财务状况和经营成果。

（三）财务核算与报告

1.组织会计核算工作，按照国家会计准则和公司财务制度的要求，组织会计核算工作，确保会计信息的真实、准确和完整。

2.编制财务报表，定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，及时反映公司的财务状况和经营成果。

3.对外提供财务信息，按照法律法规和监管要求，对外提供财务信息，如年度报告、中期报告等，确保信息披露的合规性和及时性。

4.配合审计工作，组织内部审计和外部审计工作，配合审计机构的审计工作，提供必要的审计资料，确保审计工作的顺利进行。

（四）税务管理与筹划

1.熟悉税收政策，及时了解国家税收政策的变化，为公司的税务筹划提供依据。

2.制定税务筹划方案，结合公司的经营情况和税收政策，制定合理的税务筹划方案，降低公司的税负。

3.组织税务申报和缴纳，按照税法规定，及时、准确地进行税务申报和缴纳，确保公司的税务合规。

4.处理税务纠纷，与税务机关保持良好的沟通和协调，处理税务纠纷和税务争议，维护公司的合法权益。

（五）财务团队建设与管理

1.组建和培养财务团队，根据公司的发展需要，组建合理的财务团队，招聘、培训和培养优秀的财务人才。

2.明确岗位职责和分工，制定财务部门各岗位的职责和工作流程，明确各岗位的工作内容和工作标准，确保财务工作的高效运作。

3.建立绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，对财务人员的工作表现和工作业绩进行考核和评价，激励财务人员的工作积极性和创造性。

4.加强团队沟通与协作，组织财务部门内部的沟通和交流活动，加强团队成员之间的协作和配合，营造良好的工作氛围。

（六）其他职责

1.与其他部门协作，与公司内部其他部门密切合作，提供财务支持和服务，参与公司的重大项目和决策，为公司的发展提供财务保障。

2.维护与金融机构、税务机关等外部单位的关系，建立和维护良好的合作关系，为公司的融资、税务等工作创造有利条件。

3.完成公司领导交办的其他工作任务，积极响应公司领导的工作安排，按时、高质量地完成各项工作任务。

三、工作责任与权限

（一）工作责任

1.对公司财务战略和规划的制定和实施负责，确保财务战略和规划与公司的发展战略和经营目标相匹配，为公司的长期发展提供有力的财务支持。

2.对公司财务管理和控制工作负责，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策的要求，防范和化解财务风险，保障公司资金的安全和稳定。

3.对公司财务核算和报告工作负责，确保会计信息的真实、准确和完整，及时、准确地编制财务报表和财务分析报告，为公司管理层提供决策依据。

4.对公司税务管理和筹划工作负责，确保公司的税务合规，合理降低公司的税负，维护公司的合法权益。

5.对财务团队的建设和管理负责，培养和提升财务人员的专业素质和业务能力，打造一支高素质、高效率的财务团队。

6.对公司财务工作的整体绩效负责，确保财务工作能够为公司的经营管理提供有效的支持，促进公司经济效益的提升。

（二）工作权限

1.决策权，在公司财务战略、预算、资金管理等重大事项上，拥有参与决策的权力，为公司的决策提供专业的财务意见和建议。

2.管理权，对财务部门的人员、资金、资产等进