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2025年PMP模拟题含答案下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?指南，项目经理在项目生命周期的哪个阶段需要与最高管理层进行最频繁的沟通？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

二、

你正在管理一个大型软件项目，项目团队由来自不同部门的成员组成，且分布在不同地点。为了确保信息有效传递并建立团队信任，项目经理最应该优先采取哪种沟通方式？

A.定期的面对面会议

B.即时的电子邮件沟通

C.项目管理软件中的在线协作平台

D.书面的项目报告

三、

项目范围蔓延（ScopeCreep）最可能发生的关键环节是？

A.项目收尾阶段

B.风险管理规划阶段

C.项目范围定义和确认阶段

D.项目执行阶段

四、

在项目进度网络图中，关键路径是指？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.具有最高优先级的任务路径

D.完成时间最不确定的路径

五、

项目经理使用挣值管理（EVM）来跟踪项目绩效。当前的实际成本（AC）为$120,000，计划价值（PV）为$100,000，挣值（EV）为$110,000。那么，成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.83

B.0.92

C.1.10

D.1.20

六、

某项目团队成员对即将到来的变更请求表达了强烈反对，认为会增加项目风险并超出预算。根据干系人参与理论，项目经理应该采取哪种策略来应对这种情况？

A.忽略团队成员的意见，坚持执行变更

B.直接否定变更请求，要求团队成员接受现状

C.与团队成员进行沟通，了解其具体担忧，并共同评估变更影响

D.立即暂停项目执行，直到团队成员情绪平复

七、

在进行风险定性分析时，通常使用哪种工具或技术来评估已识别风险的发生概率和影响程度？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.风险矩阵

D.概率分布

八、

根据PMBOK?指南，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目团队负责人

B.项目经理

C.项目发起人

D.高级管理层

九、

项目经理在项目执行过程中发现，原定的项目预算不足以完成剩余工作。此时，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即请求项目发起人增加预算

B.重新评估项目范围，减少剩余工作

C.与团队协商，寻找降低成本的方法

D.向高层管理者汇报预算不足问题

十、

你正在管理一个项目，项目团队在执行任务时遇到了技术难题。根据敏捷方法论，最合适的处理方式是？

A.按照既定计划继续执行，将问题留到后期解决

B.由项目经理单独负责解决所有技术难题

C.团队成员一起讨论，共同寻找解决方案

D.立即暂停项目执行，直到技术难题完全解决

十一、

在项目质量管理过程中，质量审计的主要目的是什么？

A.测量项目绩效

B.评估项目团队的能力

C.确保项目遵循既定的质量标准和流程

D.管理项目风险

十二、

项目经理在项目规划阶段制定了详细的项目管理计划。在项目执行过程中，当出现与计划不一致的情况时，项目经理首先应该采取什么行动？

A.忽略不一致的情况，继续执行项目

B.立即修改项目管理计划

C.评估偏差的影响，并启动变更控制流程

D.向项目发起人报告执行偏差

十三、

某项目需要采购一套昂贵的专业设备。项目经理正在评估不同的采购策略，包括招标采购、竞争性谈判和单一来源采购。在选择采购策略时，项目经理首先应该考虑什么因素？

A.项目的预算限制

B.采购物品的技术复杂性和专业性

C.供应商的数量和资质

D.项目的时间进度要求

十四、

项目经理在项目启动会议上向项目团队介绍了项目的背景、目标和范围。根据沟通模型，这个过程中涉及到哪些关键要素？

A.沟通渠道、反馈、噪声

B.发送者、接收者、信息、媒介、反馈

C.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式

D.沟通计划、沟通频率、沟通形式、沟通责任

十五、

项目团队在项目执行过程中发现了一个之前未识别的风险。根据风险管理的流程，项目经理接下来应该采取什么行动？

A.忽略该风险，继续执行项目

B.立即向所有项目干系人报告该风险

C.对该风险进行定性分析，评估其可能性和影响

D.启动应急计划，应对该风险

十六、

项目经理使用工作分解结构（WBS）将项目可交付成果分解为更小的工作包。WBS的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.规划项目进度

C.估算项目成本

D.分配项目资源

十七、

项目团队在项目执行过程中遇到了资源冲突，即同一资源被分配到多个任务中。项目经理应该采取什么方法来解决资源冲突？

A.调整项目进度计划，以适应资源限制

B.寻找替代资源或增加资源投入

C.与相关任务的负责人协商，重新分配资源

D.将资源冲突问题上报给