公司薪酬福利方案.pdfVIP

薪案

酬方

企业管理

XX

XX

XXXX企业

XX有限

XXXX年义义月

我们根据XXXX企业薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理

方案,该方案合用XXXXX企业中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术

人员日勺薪酬方案另行制定却颁布。方案详细内容如下：

特殊阐明：

1.本方案不包括年终对特殊奉献人员的企业尤其奖励；也不合用特殊人才的特

殊鼓励措施。

2、假如某人同步兼任高下两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。

一、薪酬体系

XXXXX企业H勺薪酬体系由静态薪资、动态薪资加人态薪资三部分构成。

-（）静态薪资职（能薪资）--根据岗位分析成果和任职者个人能力/素质状况

确定。

（二）动态薪资（奖金）--根据任职者目的绩效考核K（PI）成绩确定。

三（）人态薪资包括津贴/补助、社会保险和其他福利等

1.津贴/补助根据员工详细H勺工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；

2.社会保险--根据浙江省/慈溪市劳感人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定:

3.其他福利根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。

二、岗位分析

通过系统、科学的岗位分析明确企业所有岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将所有岗

位的职责权限和任职资格等关键要素，归纳为岗位阐明书，通过对关键要素的全面评价确定各个

岗位对企业的相对价值,根据分析成果，结合企业实际状况将各岗位划分为不一样的序列和不

一样的职等、职级。

三、岗位序列

（-）根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不一样，xxxx企业已勺所有岗位划分为

3个岗位序列：

（二）管理序列

三（）技术序列

（四）一般序列

四、职等与职级

根据岗位和员工资格/素质分析的成果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；

每一职等划分为6至11个职级。

（一）管理序列

管理序列分为3个职等：

职等一：部门经理、车间主任（1T0职级）

职等二：专人、主管、秘书（5T0职级）

职等三：班、组长8（-14职级）

职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等

三分为7个职级。

管理序列月平均薪资总额一览表

专人、主管、秘

部门经理、

书（生产储干、

职级车间主任助（理班、组长月平均薪资总额

托工专人、物控

厂长、助理经理）

专人、计划员）

14200

2