(品质)(绩效考核)绩效考核管理规定.pdfVIP

（绩效考核）绩效考核管理

规定

13单据报表填写不完整和传递不及时的次

5分健财务部行政部

数

14没有按计划对所属员工进行培训和有培

5分/项行政部

训考核不合格员工的次数

15生产没有按iso程序运行的次数5分/项行政部

2.制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，谢口以

上标准一样

3.品管部

序号考核项目分值颂数据来源备注

1实施IS09001:2000标准和10分/项

IS014001:2004标准，内/外审行政管理部提供

不符合项的项数

2因工作失误而导致客户退货的次数10分〃页品管部制造部

（因质量问题）提供

3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部制造部

提供

4检验准确度（T）＞95%（含IQCQA）10分/项制造部提供

5违反公司管理制度的次数10分顽行政管理部提供

6现场6S管理全员设备维修考核10分/项

行政管理部提供

得分低于60分

7因工作失误而导致返工返修的次10分/项制造部提供

数

8因工作失误而导致发生质量事故的

10分/项制造部提供

次数

9工作所用的记录的填写和保存不SJ

10分/项行政管理部抽查

位的次数

10检测仪器控制及检测数据不准确的

10分/项行政部抽查

次数

4.物流部采（购）

序号考核［贞目分值/项数据来源备注

1采购总成本降低率（6个月）22%20分财务部提供

2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供

3因物料没有到位或来料不合格而15分制造部提供

停工待料的次数

4进料检验批不合格的次数15分品管部提供

5实施IS09001:2000标准和10分

行政管理部提

IS014001:2004标准,