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车间物料员考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于物料先进先出（FIFO）原则的表述，正确的是：

A.先入库的物料可以延迟发放，优先使用新到物料

B.发放物料时需核对批次号，确保最早入库的物料优先发出

C.为提高效率，同一物料不同批次可混合存放，无需区分

D.生产紧急时，可跳过FIFO原则直接使用最近入库的物料

答案：B

2.某车间领用物料时，发现系统显示库存为50件，但实际盘点仅48件。最可能的原因是：

A.供应商多送了2件未登记

B.上批次发料时系统录入错误（多录2件）

C.物料自然挥发导致损耗

D.车间退回物料未及时入库

答案：B

3.物料标识卡应包含的核心信息不包括：

A.物料编码与名称

B.仓库管理员姓名

C.入库日期与批次号

D.当前库存量与质量状态（合格/待检/不良）

答案：B

4.对于A类物料（高价值、低用量）的管理，最合理的策略是：

A.大量采购以降低成本，减少采购频率

B.严格监控库存，设定低安全库存，按需少量采购

C.与供应商签订长期协议，确保稳定供应

D.不设安全库存，完全按生产计划采购

答案：B

5.来料验收时，若发现物料外包装破损但无明显外观缺陷，正确的处理流程是：

A.直接签收，通知车间注意使用

B.拍照留存，暂存待检区，填写《来料异常单》通知质量部确认

C.自行拆包检查，无问题则入库

D.拒收整批物料，要求供应商重新发货

答案：B

6.生产线上反馈某物料（规格为Φ10mm）实际使用时发现为Φ12mm，物料员首先应：

A.立即补发正确物料，后续再追溯原因

B.暂停使用该批次物料，核对领料单据与实物标识

C.通知车间继续使用，避免停产

D.直接修改系统库存数据，调整规格信息

答案：B

7.以下不属于物料盘点目的的是：

A.验证系统库存与实际库存的一致性

B.发现物料损耗、丢失或变质问题

C.统计车间物料使用效率

D.为采购计划提供准确的库存数据

答案：C

8.物料超领（生产实际用量超过BOM定额）时，正确的处理流程是：

A.车间填写《超领申请单》，经班组长审核后直接发放

B.物料员自行判断后发放，无需额外记录

C.要求车间说明超领原因，经生产主管审批后发放并登记

D.拒绝发放，要求车间调整生产工艺减少损耗

答案：C

9.某物料安全库存设定为3天用量，若当前库存为2天用量，且采购周期为5天，此时应：

A.立即通知采购部门紧急补货

B.等待生产需求下达后再采购

C.减少安全库存至1天用量以降低成本

D.与车间协调延迟生产计划

答案：A

10.物料存储时，“五距”要求不包括：

A.墙距（与墙壁的距离）

B.灯距（与照明设备的距离）

C.顶距（与屋顶的距离）

D.人距（与操作人员的距离）

答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）

1.物料员在接收供应商来料时，需核对的关键信息包括：

A.送货单与采购订单的物料编码、数量是否一致

B.物料外包装是否完好，有无潮湿、破损

C.物料标识卡是否标注批次号、生产日期

D.物料外观是否符合常规（如颜色、尺寸）

答案：ABCD

2.以下属于物料损耗控制措施的有：

A.严格执行BOM定额发料，监控超领情况

B.对易损物料（如玻璃制品）采用专用包装存储

C.定期培训员工规范操作，减少人为损坏

D.允许车间自行处理少量不良物料，无需登记

答案：ABC

3.物料系统（如ERP）录入错误可能导致的后果包括：

A.库存数据不准确，影响采购计划

B.发料时因系统数据与实物不符导致停线

C.财务成本核算偏差

D.供应商交货延迟

答案：ABC

4.关于物料状态标识的要求，正确的有：

A.待检物料挂黄色标识卡，放置待检区

B.合格物料挂绿色标识卡，存入合格区

C.不良物料挂红色标识卡，隔离存放并标注处理结论（返工/报废）

D.紧急放行物料可无标识，直接投入使用

答案：ABC

5.生产退料时，物料员需执行的步骤包括：

A.核对退料单与实物的物料编码、数量、规格

B.检查退料外观是否完好，有无污染或损坏

C.确认退料质量状态（合格/不良），分类存放

D.直接将退料混入原库存，无需单独记录

答案：ABC

三、简答题（每题6分