《管理学原理》_《管理学原理》_第 ４ 章 　计 划 的 原 理 与 方 法 .pptVIP

第四节决策（三）不确定性决策不确定性决策是相对于不确定性问题而言的。不确定性问题比风险问题更加复杂。其特点是，未来发展的趋势不止一种，而且不同发展方式的出现概率不知道。因此，只能在未来状态不确定的情况下进行决策。这时候，仅仅依靠投入产出计算和比较就不够了，还要依靠决策者的经验、智慧和习惯。与此相应的决策方法也有很多，其中与决策者习惯和偏好相关的方法具有典型性。这里介绍大中取大法、小中取大法、机会均等法和大中取小法等。上一页返回图４－１企业战略层次返回图４－２战略的过程模式返回*第三节战略规划与计划实施（二）企业战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、预见性、谋略性和风险性等基本特征（１）全局性。全局性是以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。（２）长远性。着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。（３）纲领性。企业战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的服务的，具有鲜明的目标方向。上一页下一页返回第三节战略规划与计划实施（４）抗争性。抗争性指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制定的一整套行动方案。制定和实施战略，都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，这是战略谋划的基本内容。上一页下一页返回第三节战略规划与计划实施（５）预见性。预见性是谋划的前提、决策的基础。在广泛调查研究的基础上，全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系，以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局，揭示未来战争的特点和规律，这是制定、调整和实施战略的客观依据。上一页下一页返回第三节战略规划与计划实施（６）谋略性。战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略，它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜