2025年负压吸引管理员年终工作总结.docxVIP

2025年负压吸引管理员年终工作总结

2025年是我在负压吸引管理岗位上深耕的第五个年头，这一年，随着医院医疗业务量持续增长、新医疗技术不断应用，负压吸引系统作为保障临床救治、感染控制和手术安全的核心设备之一，其稳定运行的重要性愈发凸显。全年围绕“设备全生命周期管理、安全规范双提升、团队协作共进步”三条主线，我立足岗位职责，从日常运维、故障处置、流程优化到团队赋能，逐项落实工作任务，现将全年工作情况总结如下：

一、设备管理：全周期管控保障系统稳定运行

负压吸引系统由中央负压站、管网系统、终端设备三部分构成，覆盖全院12个临床科室、3个手术室、2个ICU及急诊区域，总管线长度达2800米，终端接口460个。作为管理员，我始终将“预防为主、防治结合”作为设备管理核心，全年完成以下重点工作：

1.日常巡检精细化，隐患排查无死角

制定《负压吸引系统月度巡检表》，将巡检内容细化为设备运行参数（如真空度、电机温度、电流）、管网密封性（压力衰减测试）、终端接口有效性（负压值检测）、附属设施（油雾分离器、过滤器、排水阀）状态四大类23项指标。全年累计巡检12次，发现并处理隐患17项：其中2月在外科楼三层巡检时，通过听辨管网异响，定位到一处接口密封垫老化，及时更换避免了因负压泄漏导致的手术中断；7月高温季连续监测中央负压站电机温度，发现2号机组散热风扇转速异常，联系厂家更换轴承后，设备运行温度从68℃降至45℃，确保了夏季高负荷运行安全；11月对全院终端接口进行压力普查，针对产科、新生儿科等对负压精度要求高的科室，调整了12个接口的调压阀，将负压值偏差从±0.01MPa缩小至±0.005MPa，满足了早产儿吸痰等精细操作需求。

2.维护保养标准化，延长设备生命周期

严格执行《医疗设备维护保养规程》，全年完成中央负压站3台真空泵、2台真空罐、4台冷冻干燥机的三级保养4次，更换机油12桶、空气滤芯24个、油雾分离器18个；对管网系统进行季度性压力测试，使用氦质谱检漏仪检测重点区域（如手术室、ICU）管线，修复微漏点9处；针对终端接口易堵塞问题，定制了“每月拆卸清理+季度深度消毒”的维护方案，全年清理堵塞接口56个，消毒460个，接口有效率保持100%。通过规范化保养，核心设备真空泵的故障率从2024年的8次/年降至2025年的2次/年，维修成本减少42%，设备平均无故障运行时间（MTBF）从1200小时提升至2000小时。

3.应急处置高效化，保障临床救治需求

建立“15分钟响应-30分钟到场-2小时内恢复”的应急机制，全年处理突发故障11次，均在规定时间内解决。例如3月15日凌晨2点，急诊报告负压异常，到场后检测发现真空罐液位传感器故障，导致排水阀误动作排空罐内介质，立即手动关闭排水阀，启动备用真空罐，35分钟内恢复负压供应，未影响急诊创伤患者救治；9月28日手术中1号手术室终端接口无负压，通过快速排查管网分支阀，发现阀门因长期未操作卡阻，现场拆解润滑后5分钟恢复，保障了正在进行的胃癌根治术顺利完成。为提升应急能力，11月组织了“双泵故障+管网泄漏”联合演练，协同维修科、临床科室模拟多场景故障，优化了“备用设备切换-管网分段隔离-临时负压装置启用”的处置流程，演练评估得分95分，较2024年提升10分。

二、安全规范：双维度强化风险防控

负压吸引系统涉及医疗安全、感染控制和职业防护，2025年我从“制度执行”和“操作规范”两个维度入手，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

1.制度落地：完善标准，压实责任

结合《医院感染管理规范》《医疗设备安全使用标准》，修订《负压吸引系统操作手册》，新增“感染高风险科室（如传染病区、发热门诊）终端接口消毒频次（每日2次）”“维修后设备生物监测要求（需采样培养）”“长期闲置设备启用前预处理流程（清洗-消毒-压力测试）”3项内容。全年组织制度培训4次，覆盖护士、护工、保洁等相关人员216人次，通过“理论考核+实操演示”双认证，确保关键岗位人员掌握“正确使用-日常清洁-异常上报”全流程。针对2024年检查中发现的“部分科室未记录负压值”问题，设计了《科室负压终端使用记录表》，要求护士每班测量并签字，全年抽查24次，记录完整率从78%提升至98%。

2.风险管控：动态监测，闭环管理

建立“设备运行数据+临床反馈+环境监测”三维度风险数据库，每月分析运行参数（如真空度波动频率、设备启动次数）、收集科室意见（如负压稳定性、接口便利性）、跟踪感染数据（如与负压相关的交叉感染案例）。全年分析数据2000余条，识别高风险点3个：一是儿科病房终端接口高度不符合儿童护理需求（原高度1.2米，儿童护理需0.8米），协调厂家定制了可调节高度接口，12月完成24个