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《薪酬管理》练习测试题库及答案本科

一.名词释

1.薪酬

薪酬是指雇员由于雇佣关系H勺存在而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入以及有形服务和福利。

2.薪酬管理：薪酬管理是指一种组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到H勺酬劳总额以及酬劳构造和酬劳形式

的一种过程。

3.岗位设置：岗位设置是对组织战略规划时逐渐分，从而确定每个员工所完毕的工作，包括了业务流程、组织机构设

计、部门职责、岗位确定和职务设计。

4.人员招聘与培训：人员招聘与培训指组织在员工岗位确定后来，通过规划、招聘、测评、定向、培训、鼓励等，对员

工能力的开发、评价，使人与事到达最佳匹配。

5.岗位评价：岗位评价是根据工作分析获得的工作资料来确定每个工作对于组织的相对价值，并对不一样工作进行比较，

从而确定每个工作的货币价值。

6.集体谈判决定工资：集体谈判决定工资，是指职工代表与企业代表，衣法就企业内部日勺工资分派制度、工资分派形式、

工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

7.成本领先战略：是企业通过一系列针对成本战略H勺实用政策来获得在某个行业内欧I成本优势，获得高于行业平均水平

的收益。其特点是以本行业最低的生产和销售成本获得市场竞争的领先地位。

8.企业文化：是一种组织概念或者是组织原则，它涵盖了组织的工作完毕方式以及组织中人员的甄选、开发、管理以及

酬劳的方式。

9.薪酬评价要素：就是企业确定员工薪酬总额口勺根据，它决定着薪酬的导向。

10.内部公平性原理：是指薪酬制度的设计或合适的工资水平11勺设定要适合工作或职位的内在价值。

11.工作分析：是指理一种工作或（职位）并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能理解这种工作或（者职位）

的过程。

12.排序法：是种最简朴的职位评价措施，它根据总体上界定的职位日勺相对价值或者职位灼于组织成功所作出的J奉献

来将职位进行从高到低11勺排列。

13.分类法：是种将多种职位放人事先确定好的不样职位等级之中的J种职位评价措施。

14.要素比较法：是通过多次选择酬劳要素，并据之分别对职位进行多次排序II勺种量化的职位评价技术。

15.薪酬的外部竞争性：是指家企业的薪酬水平高下并由此产生日勺在劳动力市场上日勺竞争能力大小。

16.薪酬水平：是指具有竞争性的不样组织之间、不样组织口勺相似或相似部门或职位之间的薪酬关系。

17.薪酬调查：是指企业通过搜集市场上的多种有关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬构造等方面的信息来判断其他企

业所支付的薪酬状况口勺过程。

18.绩效：是员工通过努力所到达的对企业有价值的成果。

19.绩效奖励计划：是指员工的薪酬伴随个人、团体或组织绩效口勺某些衡量指标所发生的变化而变化H勺种薪酬设计。

20.职位薪酬体系:就是首先对职位自身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价H勺成果来赋予承担这职位工作的

人与该职位的价值相称H勺薪酬这样种基本薪酬决定制度。

21.技能薪酬体系:是指组织根据种人所掌握H勺与工作有关的技能、能力以及知识H勺深度和广度支付基本薪酬的种酬

劳制度。

22.绩效加薪：是根据雇员个人绩效而增发H勺奖励性薪酬。

23.薪酬构造：就是指同组织内部日勺不样职位所得到日勺薪酬之间的互相关系。

24.薪酬变动范围：也可以被称为薪酬区间，是指在某薪酬等级内部容许薪酬变动的最大幅度。

25.整体薪酬模式：是指企业在员工充足参与的基础上，建立每个员工不样的薪酬组合系统，并定期伴随他们爱好爱

好和需求的变化的种薪酬制度。

26.薪酬计划：是指管理者在薪酬管理过程中进行的系列成本开支方面的权衡和取舍。

27.劳动分派率：指企业所获得的附加价值中，有多少用于薪酬发放。

28.盈亏平衡点：是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好可以弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而

没有额外I内盈利。

29.人工成本：是企业在生产经营活动中，因使用劳动