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2025年技术经理工作总结和2026年工作计划

一、项目管理与核心目标达成情况

本年度共主导或参与12个重点技术项目，其中9个按计划完成交付，2个因外部环境变化调整周期（均于Q4重启并进入验收阶段），1个战略性预研项目完成原型验证。核心成果集中体现在以下三方面：

1.AI中台建设项目超额完成年度目标

作为支撑公司全业务线智能化转型的核心工程，AI中台于2025年1月启动，11月通过终验。项目初期面临多模态数据融合效率低（原始处理耗时达4.2小时/百万条）、模型推理延迟高（平均响应1.8秒）、跨业务线需求冲突等挑战。通过三阶段攻坚：

-架构优化：引入联邦学习框架解决数据孤岛问题，将跨部门数据协同效率提升60%；

-性能调优：针对高频业务场景（如智能客服、精准营销）定制推理引擎，结合边缘计算节点部署，使核心场景响应时间压缩至0.4秒内；

-生态扩展：开放模型微调接口，支持业务部门自主训练轻量模型，全年累计输出32个定制化模型，覆盖电商、金融、教育三大主业务线。

截至12月，AI中台已支撑12个业务系统，模型迭代周期从7天缩短至3天，计算资源成本较传统方案下降40%，经业务侧反馈，智能推荐准确率提升15%，客服机器人问题解决率从78%提升至89%。

2.核心系统云原生迁移平稳落地

基于2024年技术规划，本年度完成公司主交易系统（日均交易量800万笔）从传统物理机向云原生架构的迁移。项目分“灰度验证-分批次割-全量切换”三阶段推进，重点解决了：

-业务连续性保障：通过混沌工程演练模拟23种故障场景（如数据库闪断、网络分区），优化容灾策略，确保切换期间交易成功率保持99.99%；

-资源效率提升：采用K8s弹性伸缩+Serverless函数计算，资源利用率从35%提升至72%，年服务器成本节省约1200万元；

-可观测性增强：集成全链路追踪（Tracing）、日志聚合（ELK）、指标监控（Prometheus）体系，故障定位时间从30分钟缩短至5分钟内。

10月31日完成全量切换后，系统吞吐量峰值达1.2万TPS（较迁移前提升200%），未出现重大生产事故，获公司技术评审委员会“年度技术突破奖”。

3.低代码平台优化与推广初见成效

为响应业务侧“快速迭代、小步快跑”需求，2025年重点优化低代码平台（LC-Platform），新增“业务规则引擎”“可视化数据建模”两大模块，并针对电商活动页、会员权益配置等高频场景开发模板库。推广过程中通过“试点-反馈-迭代”机制，选取5个业务团队（覆盖市场、运营、客服）进行3个月内测，收集127条需求，迭代4个版本后正式上线。

截至12月，平台注册用户达820人（较2024年增长300%），累计创建应用156个，其中78%为业务人员自主开发（无需技术团队介入），需求交付周期从平均7天缩短至1.5天，技术团队人力占用减少约30%（释放2000+工时用于核心项目）。

二、技术体系与团队能力建设

1.技术栈标准化与前瞻性布局

本年度主导完成《技术选型规范V3.0》修订，明确“云原生优先、开源可控、业务适配”三大原则，将技术栈分为“核心基础层（云平台、数据库）、通用能力层（中间件、AI工具）、业务适配层（低代码、前端框架）”三级管理。

-基础层：统一采用国产分布式数据库替代部分国外产品，完成5个系统的适配迁移，数据安全合规性提升；

-通用能力层：引入服务网格（Istio）优化微服务治理，覆盖率从40%提升至85%；

-业务适配层：前端框架统一为Vue3.0+TS，组件库复用率从60%提升至85%，代码可维护性显著增强。

同时，针对AIGC、向量数据库等新兴技术开展预研，完成3份技术白皮书（《AIGC在内容生产中的应用场景》《向量数据库选型与实践》），为2026年技术落地奠定基础。

2.团队能力与人才梯队建设

团队规模从年初28人扩展至36人（新增8人，含2名高级架构师、3名AI算法工程师），通过“分层培养+实战锤炼”提升整体能力：

-新人融入：实施“30-60-90天成长计划”，匹配导师跟踪辅导，新员工独立承担任务时间从2个月缩短至1个月，留存率92%（高于公司平均85%）；

-骨干培养：选拔5名高潜员工参与“技术专家训练营”（含架构设计、技术管理等课程），其中2人晋升为技术主管，1人主导完成AI中台核心模块开发；

-全员提升：组织季度技术分享会（主题涵盖大模型微调、云原生运维、安全编码等），全年累计24场，参与率95%，满意度调研92分（满分100）；推动团队成员考取专业认证（3人获阿里云ACP认证，2人通过DeepLearning.AI大模型工程师考试）。