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2025年建筑安全管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司项目规模持续扩大、安全管理体系深化改革的关键一年。全年共承接房建、市政类项目42个，其中超高层建筑（100米以上）6个、深基坑项目（开挖深度≥5米）12个、装配式建筑项目8个，参建工人日均峰值达1.2万人。作为安全管理核心岗位，本人始终以“零事故、零伤亡”为目标，围绕“责任落实、风险管控、科技赋能、培训提效、应急强化”五条主线开展工作，现将全年重点工作完成情况及存在问题总结如下：

一、安全管理目标完成情况

全年安全管理核心指标全面达标：生产安全事故起数为0（较2024年下降100%），重伤率控制在0.02‰（低于年度目标0.05‰），轻伤率0.18‰（较去年下降0.07‰）；隐患排查整改率99.2%（其中重大隐患整改率100%）；安全培训覆盖率100%，一线工人安全操作考核通过率98.6%；智慧工地系统预警响应及时率99.8%，违规行为处置闭环率100%。

二、重点工作开展情况

（一）深化双重预防机制，筑牢风险防控底线

1.风险分级管控精准化：组织技术、安全、施工三方联合开展项目风险辨识，建立“项目-分部分项-工序”三级风险清单。全年共辨识风险点2178个，其中重大风险点（红区）132个（占比6.06%）、较大风险点（橙区）415个（占比19.05%）。针对红区风险（如超高层爬模提升、深基坑爆破），制定“一风险一方案”，配备专职监护人员，实行“领导带班+技术复核+安全巡查”三方联控制度。例如，某280米超高层项目核心筒爬模提升作业中，通过提前模拟受力分析、设置激光位移监测点、安排2名专职安全员全程盯守，顺利完成12次提升作业，未发生位移超限或设备故障。

2.隐患排查治理闭环化：推行“日常巡查+专项检查+交叉互查”三级排查模式。日常巡查由项目安全员每日覆盖所有作业面，重点检查临边防护、用电规范、机械操作；专项检查针对高支模（累计检查38次）、起重机械（检查塔吊72台次、施工电梯45台次）、动火作业（检查216次）等开展，发现问题当场开具整改单；每季度组织跨项目交叉互查，由不同项目安全团队互评，全年共发现共性问题（如安全网破损、临时用电线路混乱）23类，通过“问题库-整改单-回头看”闭环管理，整改完成率99.2%。其中，某市政管廊项目在交叉互查中被发现基坑边坡监测频率不足（原计划每日1次，实际2-3日1次），立即约谈项目负责人，增配自动监测设备，将监测频次提升至每2小时1次，避免了因土体缓慢沉降可能引发的坍塌风险。

（二）推进科技赋能，提升安全管理效能

1.智慧工地系统全面升级：在2024年试点基础上，2025年所有新开工项目（31个）全覆盖部署智慧工地平台，集成AI视频监控、智能穿戴设备、物联网传感器三大模块。AI监控通过算法识别未戴安全帽（识别准确率95%）、高空抛物（响应时间≤3秒）、违规用电（如私拉电线）等行为，全年预警1278次，处置闭环率100%；智能安全帽集成定位、心率监测、跌倒报警功能，累计触发异常预警（如工人高温中暑、突发疾病）19次，均及时救援；物联网传感器覆盖深基坑（土压力、水位）、高支模（立杆轴力、水平位移）、起重机械（力矩、垂直度）等场景，全年发出超阈值预警32次，其中某深基坑项目因水位传感器监测到连续4小时上涨0.8米，提前3小时启动排水预案，避免了管涌事故。

2.大数据分析辅助决策：通过智慧平台累计采集安全数据12.6万条，形成“周简报-月分析-季报告”机制。例如，7-8月高温期间，系统分析显示14:00-16:00时段违规行为（如脱帽、违规操作）占比达全天42%，随即调整作业时间（11:00-15:00为休息时段），并在15:00后增加绿豆汤、藿香正气水等防暑物资发放，8月违规行为环比下降35%。

（三）强化培训教育，提升全员安全意识

1.分层分类培训精准落地：针对管理层（项目负责人、技术负责人），开展《安全生产法》修订解读、重大事故隐患判定标准等专题培训6场，覆盖128人次，考核通过率100%；针对技术人员，组织高支模计算软件、起重机械安装验收规范等实操培训4场，通过案例分析提升风险预判能力；针对一线工人，实施“入场必训、转岗必训、月度复训”制度，全年开展新工人三级教育230场（覆盖6800人次），转岗培训（如木工转钢筋工）45场（覆盖320人次），月度复训以“班前5分钟微课堂”形式开展，累计2.1万场次，内容聚焦“当日作业风险+应急处置要点”（如浇筑混凝土时的支架稳定性、焊接作业的防火措施）。

2.实战化演练增强应急能力：全年组织综合应急演练4次（覆盖消防、坍塌、触电等场景），专项演练28次（如超高层消防救援、深基坑透水抢险）。例如，某装配式项目开展预制构件吊装倾覆演