110kv升压站施工组织设计.docxVIP

一、总则

1.1编制依据

本施工组织设计依据国家及行业现行的主要法律法规、标准规范、工程设计文件、施工合同以及现场踏勘资料进行编制。旨在确保110kV升压站工程施工过程的科学性、有序性和高效性，保障工程质量、施工安全、环境保护及工期目标的实现。

1.2工程概况

本工程为新建110kV升压站，位于[具体地点，若无需则简述区域特征]。站内主要包含主变压器、110kV配电装置、35kV配电装置、10kV配电装置、无功补偿装置、控制保护屏、直流系统、站用电系统等电气设备及相关的建（构）筑物。工程建成后，将承担区域内电能汇集与升压输送的重要功能。

1.3施工总体目标

1.安全目标：杜绝重伤及以上人身事故，杜绝重大设备事故、重大火灾事故，轻伤负伤率控制在行业较低水平。

2.质量目标：工程质量符合设计及规范要求，单元工程合格率达到百分之百，优良率达到行业先进水平，确保达标投产，争创优质工程。

3.进度目标：严格按照合同约定工期完成全部施工任务，力争提前。

4.环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，减少水土流失，施工废弃物按规定处理，符合国家及地方环保要求。

5.成本目标：在确保安全、质量、进度的前提下，有效控制施工成本，实现预期经济效益。

1.4施工总体部署

本工程采用项目法施工管理模式，成立项目经理部，全面负责工程的组织实施。施工总体遵循“先地下后地上，先结构后设备，先土建后安装，安装与调试紧密配合”的原则。合理划分施工流水段，优化资源配置，确保各工序衔接顺畅，有序推进。

二、施工组织机构及职责

2.1组织机构设置

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名。下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务部及综合管理部等职能部门，并根据施工需要配置各专业施工班组。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对工程全面负责，是项目安全、质量、进度、成本控制的第一责任人，负责协调各方关系，决策重大事项。

*项目副经理：协助项目经理工作，主要负责现场施工组织、资源调配及进度管理。

*总工程师：负责工程技术管理工作，组织施工方案编制与交底，解决施工中的技术难题，主持技术攻关。

*各职能部门负责人：分别负责工程技术、质量安全、物资供应、计划合同、财务核算及综合行政等具体管理工作。

*施工班组长：负责本班组施工任务的具体组织实施，确保按计划、按标准完成，落实各项安全质量措施。

三、施工准备

3.1技术准备

1.组织技术人员深入学习设计图纸、施工合同、相关规范标准，进行图纸会审，理解设计意图，明确技术要求。

2.编制详细的分部分项工程施工方案、专项施工措施及作业指导书，并进行审批和技术交底。

3.进行现场勘察，复核坐标点、水准点，编制测量控制方案。

4.准备各类施工记录表格、质量评定表格，制定技术档案管理办法。

3.2现场准备

1.场地平整与三通一平：根据施工总平面布置图，进行场地平整，实现施工用水、用电、道路畅通及场地平整。

2.临时设施搭设：搭建办公室、宿舍、材料仓库、水泥砂石堆场、混凝土搅拌站、钢筋加工棚、木工加工棚等临时设施，确保符合安全、消防、环保要求。

3.测量控制网建立：根据业主提供的基准点，建立施工测量控制网，设置永久性控制点，并做好保护。

4.地下管线及障碍物探查：施工前详细了解场地地下管线及障碍物情况，必要时进行探测和标识，制定保护或迁移措施。

3.3物资准备

1.根据施工进度计划，编制材料需用量计划，明确材料名称、规格、数量、质量标准及进场时间。

2.选择合格的材料供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。

3.材料进场时严格执行检验制度，查验材质证明、出厂合格证，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

4.做好材料的仓储、保管和标识工作，防止损坏、变质和混用。

3.4劳动力准备

1.根据施工进度和工程量，编制劳动力需用量计划，确定各工种人员数量。

2.选择有经验、技术过硬的施工队伍，签订劳务合同。

3.对进场施工人员进行安全教育培训、技术交底和操作规程培训，特种作业人员必须持证上岗。

3.5机械设备准备

1.根据施工方案，确定所需施工机械设备的种类、型号和数量，编制机械设备需用量计划。

2.对自有设备进行维修保养，确保性能完好；对需租赁设备，提前联系租赁单位。

3.机械设备进场后，进行安装调试，并办理验收手续，确保满足施工要求。

四、主要分部分项工程施工方案与技术措施

4.1土方工程

1.场地平整：采用机械为主、人工为辅的方式进行，按设计标高控制，确保场地排水坡度。

2.基坑（槽）开挖：根据基础形式和地质条件，采用挖掘机开挖，人工配合清底。对于深基坑或土质