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2025年公共交通调度员工作总结暨下一步工作计划

过去一年，在公司党委的正确领导下，在运营管理部的统筹指导下，我始终以“安全、准点、高效、便民”为核心目标，立足调度岗位职能，紧密围绕线路运营优化、应急事件处置、智能系统应用等重点工作，扎实推进各项任务落实。现将2025年度工作情况总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年度工作成效总结

（一）智能调度系统深化应用，运营效率显著提升

2025年是公司“智慧公交”建设的关键年，随着新一代智能调度系统（V3.0）全面上线，我积极参与系统调试、数据校准与操作培训，推动调度模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型。全年累计处理实时