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2025年机关后勤管理员工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位领导的统筹指导下，后勤管理团队紧扣“服务中心、保障运转、提升效能”核心目标，以标准化建设为抓手，以精细化服务为导向，系统推进保障服务、资产管理、节能降耗、安全运维等重点工作，全年未发生重大责任事故，服务满意度较2024年提升8.3%，为机关高效运转提供了坚实支撑。现将本年度工作具体总结如下：

一、聚焦主责主业，服务保障质效显著提升

1.会议与活动保障精准高效。全年承接各类会议活动427场次（其中大型会议58场、临时紧急会议32场），提前制定“一场一策”保障方案，建立“会前2小时全要素检查+15分钟现场确认”机制