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“标兵讲堂”让理论宣讲“带电运行”

作为内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司专业生产单位，人岗技能不匹配是目前制约变电管理二处高质量发展的瓶颈因素。为进一步提升全员岗位技能水平，不断创新培训形式、提升培训效果，形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，变电管理二处党总支深入贯彻落实“思想领航”工程，充分发挥先进典型的示范引领作用，引导广大党员干部职工群众掀起理论学习热潮，用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、提升技能、推动工作。党总支以自治区劳动模范张兵为榜样，分享和传承好的学习经验和方法，结合工作实际，创建“标兵讲堂”学习品牌，通过“阶梯”和“卓越”两种形式抓培训、促提升、强技能，通过借助标兵的亲身经历与宝贵经验，以点带面，推动团队成长与进步。

变电管理二处党总支坚持把体制机制建设作为“标兵讲堂”的重要保障。成立了“标兵讲堂”工作小组，制定出台了“标兵讲堂”建设实施方案。根据全年工作重点制定讲堂学习计划，并根据实际情况及时调整和更新宣讲活动内容。张兵作为学习讲堂带头人，广泛讲述自己在入职10年里从非专业出身的变电运行“小白”到如今收获满满的技术序列佼佼者的励志奋斗故事。面向基层班组开展《变电运行发展与进步》专题宣讲，并前后组织开展“传承奋斗精神擦亮初心底色”“弘扬劳模精神擦亮奋斗底色”道德讲堂活动3次，通过身边人讲好身边事的方式将榜样作用最大化发挥。

党总支积极统筹处部资源，打造层次丰富、广泛覆盖、专兼结合的宣讲队伍，在业务骨干、综合党务工作者当中选拔理论基础扎实、宣讲经验丰富的张兵、刘飞、杨磊等30余名成员组成“标兵讲堂讲习团”，组织开展“变电运行发展史”“学习新质生产力”等专题宣讲活动10余次。将标兵讲堂与差异化、阶段性培训相结合，积极发挥设备主人主观能动性，通过“微宣讲”的形式讲好设备故事，截至目前共开展“微宣讲”十余期。通过常态化以培促学、以赛促培，进一步提升运行人员技能水平，为公司、集团公司储备更多专业人才，为提高变电运维质效，再攀新高峰、实现新跨越提供坚实人才保障。

党总支牵头制定学习讲堂考评办法，严格规范“学习讲堂”各项活动，按照“一堂一档”的要求建立讲堂档案，对每一场宣讲活动进行严格审查，加强对宣讲环节的指导监督，确保宣讲达到实效。通过“现场讲习”与“网络讲习”两手抓实现培训全覆盖。标兵讲堂宣讲团成员在一线班组开展形式多样的“现场讲习”，利用综自改造、重大现场、反事故演习等，开展经验介绍、技术培训、讨论交流等活动，提升职工素质，增强服务本领，全年累计开展现场培训100余次。利用企业微信工作群适时开展“安全小讲堂”，将安全生产工作中总结提炼的先进工作法在群内及时进行分享，便于各班组开展业务交流，实现“讲”和“习”的有效互动互补。线下每次宣讲结束进行一次测试。对于前3名且遵守讲习纪律的授予“优秀学员”称号，分别按3、2、1分进行积分。对于无故不参加宣讲的、测试未达到80分者，对学员所在班组月度绩效基础工作中扣1分/人次，个人绩效专项考核300元；按年度统计学习情况。年度内累计2次测试后3名的或迟到早退3次以上的，对学员所在班组年度绩效基础工作扣3分/人次。根据累计积分适时推荐参加外部培训，对年度总积分前3名人员优先考虑给予岗位晋升、职工疗休养、评优评先资格。

“标兵讲堂”坚持“抓基础、强技能、砺精兵”。变被动学习为主动思考，抓好变电运行典型经验分享，加大人才培育力度，全面提升设备运维管理水平。在做精做细培训工作方面，由项目组成员担任讲师团队，按照年初培训计划结合工作实际有计划、有组织地以“线上+线下”相结合的形式按“期”推进，最终实现全员各项技术技能水平提升。不定期进行抽考，制定相应奖惩措施，务必实现有培训必有结果的目标。在构建阶梯培养体系方面，考虑变电运行各岗位对人员技能要求的不同，组织开展差异化培训，为各岗位人员量身定制培养体系。

在实施卓越人才计划方面，以集团公司在聘卓越工程师、历届技能大赛获奖选手为榜样，充分发挥技术骨干传帮带作用，组织开展精品课堂，形成党员带头、技术骨干引领的良好局面，为公司储备更多“高精尖”技术技能人才。

“标兵讲堂”采取“群众点单、讲师配菜”的方式，切实做到群众有所问、讲习有所答，群众有所需、讲习有所应。除此之外，变电管理二处还通过知识竞赛、现场廉政教学等多种“学习讲堂”，围绕职工群众关注的热点进行政策解读以及理论宣贯，全面加强人员对政策理解，切实提升人员技能水平。在“标兵讲堂”的辐射影响下，变电管理二处现有自治区劳动模范1人、自治区青年岗位能手2人、鄂尔多斯供电公司最美一线职工2人。接下来，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司变电管理二处将持续做好“标兵讲堂”建设，以“九有”为标准，打造理论宣讲新阵地。

（作者单位：内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司）