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2026年丽珠医药生产部主管理能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.丽珠医药作为医药制造企业，其生产部主管理者在制定年度生产计划时，应优先考虑以下哪个因素？

A.市场竞争情况

B.原材料供应稳定性

C.人员流动率

D.财务预算限制

2.在丽珠医药的生产过程中，若某关键设备突然故障，导致生产停滞，主管理者应首先采取什么措施？

A.调整生产排程，优先完成其他订单

B.立即联系设备供应商进行维修

C.启动应急预案，确保安全生产

D.向高层汇报并申请资金支持

3.丽珠医药生产部推行精益生产时，以下哪项措施最能体现“减少浪费”的核心原则？

A.扩大生产线规模以提高产能

B.优化工艺流程，消除不必要的环节

C.增加库存以应对突发需求

D.提高工人加班率以完成订单

4.根据GMP（药品生产质量管理规范），丽珠医药生产部主管理者在质量控制过程中，应重点关注以下哪项？

A.生产效率最大化

B.原辅料供应商资质审核

C.人员操作技能培训

D.生产成本控制

5.若丽珠医药某产品因原料短缺导致生产延期，主管理者应如何协调资源？

A.临时采购高价替代原料

B.减少其他产品的生产量

C.与其他部门协商调整生产优先级

D.直接向市场部门申请推迟交货

6.在丽珠医药的生产现场管理中，推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的主要目的是什么？

A.提高设备利用率

B.降低生产环境中的安全隐患

C.减少物料损耗

D.提升员工工作积极性

7.丽珠医药生产部主管理者在评估员工绩效时，应采用以下哪种方式确保公平性？

A.仅根据产量考核

B.结合质量、安全、效率等多维度指标

C.仅参考部门主管的主观评价

D.以财务指标为主要衡量标准

8.在丽珠医药的生产质量管理中，PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的核心环节是什么？

A.制定改进计划

B.执行改进措施

C.持续监控效果

D.总结经验教训

9.若丽珠医药生产部面临环保合规压力，主管理者应如何应对？

A.减少生产规模以降低排放

B.投资环保设备并优化工艺

C.将环保问题外包给第三方处理

D.低调处理以避免监管干预

10.丽珠医药生产部主管理者在推动数字化转型时，应优先关注以下哪项技术应用？

A.大数据分析平台

B.自动化生产线设备

C.ERP（企业资源计划）系统

D.远程监控系统

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.丽珠医药生产部主管理者在制定生产策略时，应考虑哪些因素？

A.市场需求波动

B.原材料价格变化

C.国家政策法规

D.竞争对手动态

E.企业财务状况

2.在丽珠医药的生产现场管理中，以下哪些属于“浪费”的表现？

A.设备闲置时间过长

B.产品返工率居高不下

C.人员频繁更换岗位

D.生产环境混乱

E.库存积压严重

3.根据GMP要求，丽珠医药生产部主管理者在质量控制方面应落实哪些措施？

A.人员资质审核与培训

B.原辅料批号追溯管理

C.生产过程参数监控

D.完善的变更控制流程

E.定期内部审计

4.若丽珠医药生产部面临人员短缺问题，主管理者可采取哪些措施缓解？

A.优化招聘流程，吸引优秀人才

B.实施内部转岗或培训计划

C.提高员工薪酬福利以留住人才

D.引入自动化设备减少人力依赖

E.与外部劳务公司合作

5.在丽珠医药的生产安全管理中，主管理者应重点关注哪些风险？

A.设备操作不当导致的伤害

B.化学品泄漏引发的安全事故

C.电力系统故障影响生产

D.员工疲劳作业导致的失误

E.环境污染引发的合规风险

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.丽珠医药生产部主管理者在制定生产计划时，只需考虑产能即可，无需关注市场需求。（×）

2.若丽珠医药某产品因质量问题被召回，主管理者应立即向市场部门汇报并配合调查。（√）

3.推行5S管理可以显著提高生产效率，因此无需再关注其他管理方法。（×）

4.在丽珠医药的生产质量管理中，PDCA循环是一个封闭的系统，无需外部反馈。（×）

5.若丽珠医药生产部环保不达标，主管理者可暂时隐瞒以避免处罚。（×）

6.丽珠医药生产部主管理者在推动数字化转型时，应优先考虑员工培训以适应新技术。（√）

7.若丽珠医药某原料供应商资质出现问题，主管理者应立即停止采购并寻找替代供应商。（√）

8.在丽珠医药的生产现场管理中，库存管理属于“浪费”的范畴。（√）

9.若丽珠医药生产部员工绩效不达标，主管理者应直接进行批评，无需提供改进支持。（×）

10.丽珠医药生产部主管理者在制定环保策略时，应优先考虑成本控制，忽