五、投资控制内容、目标、方法及承诺.docx

根据济南市腊山河西路北延道路建设工程项目实际情况，结合规划设计文件、建设单位对本项目的投资控制目标，在投资控制的工作中，我公司将综合运用项目管理的理论和方法，以规划设计为投资控制的重点，运用系统工程的思想，依靠现代科学技术，制定规范科学的管理流程，实行有特色的招标采购及严格的合同管理，应用成本计划、控制、核算、分析和考核等科学的管理方法和手段，开展项目全过程的成本管理活动，控制和节约项目的建设资金。

1投资控制的内容

本建设项目的投资控制着重是在前期设计阶段、承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差、减少变更与签证，把工程造价控制在批准的额度内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差原因，采取有效措施加以控制。

1.1前期准备阶段的投资控制

结合本项目情况，根据我公司实践积累经验准备阶段投资控制主要包括：

（1）做好前期摸底排查工作。

（2）做好报建涉及的政府各部门报建费用标准、费用交纳时间和程序调查，掌握第一手准确数据。

（3）了解报建中政府各部门收费的减免缓规定，尽可能的为业主减少报建费用。

（4）调查了解电力、供水、供气、通讯、市政