九、合同管理内容、目标、方法及承诺.docx

合同管理是贯穿于工程项目管理的全过程，是控制工程投资、进度、质量的基本依据。由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术复杂、施工周期长，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为一个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责、权、利关系，以保证工程项目目标的实现。

工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从招标合同签约至合同履行完毕，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等一个完整的过程。作为项目管理方，将制定明确的合同管理制度，落实完善的合同管理措施，以《建筑法》、《合同法》、《招标管理办法》等有关法律规定为指导，确保本项目合同管理目标的实现。

1合同管理内容

建设项目管理中涉及的具体合同主要包括：勘察设计合同、监理合同、造价咨询合同、施工承包合同、物资材料设备供应合同以及与工程相关的其他合同。

2合同管理的目标

各种合同的管理实现程序化，建立完善的合同管理体系，确保合同履约率100%。

3合同管理的方法

3.1合同管理体系

建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。进驻现场后，及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构；同时建立工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定工程的各类合同