六、进度控制内容、目标、方法及承诺.docx

济南市腊山河西路北延道路建设工程项目建设工程量大，工序复杂，工期紧，任务重，为保障工程按预定计划开工竣工，保质保量的完成相关建设内容，结合工程情况项目管理进度控制工作内容如下。

1进度控制目标

确保工程按合同规定工期完成，在满足工程质量要求的前提下，力争提前完成目标。

2进度控制任务

（1）审核设计进度计划，并控制其执行。

（2）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划。

（3）审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。

（4）审核设计、施工单位和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行。

（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。

（6）提交各种进度控制最终报告。

3进度控制方法

3.1工程进度控制的原则

（1）按照施工合同规定的工期目标及项目总进度计划要求控制工程进度。

（2）抢进度不得有损工程质量及施工安全。

（3）采用动态控制方法主动控制工程进度。

3.2工程进度控制的方法

3.2.1事前控制

3.2.1.1审查施工单位编制的工程总进度计划

施工单位总进度计划的编制需以本项目总进度计划即本项目里程碑计划为依据，并应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附文字说明。总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。