十、信息管理、组织协调内容、目标、方法及承诺.docx

（一）信息管理内容、目标、方法及承诺

项目管理的核心是目标控制，目标控制的基础工作是信息管理。本项目工程建设任务重，工期紧，参建单位多，采集、传输、加工处理施工过程中信息工作量大，为此建立工程信息管理系统并采用现代信息技术处理工程建设过程中的信息是必要的，这将会极大地提高项目部的工作效率和效果。

本工程的项目部是建设过程中信息汇集的中心，也是向上级机关报告收集信息的中心。项目信息管理工作将充分运用科学的管理方法和先进的计算机信息网络平台，对项目建设全过程中，参建各方产生的各类项目管理信息进行科学合理地信息分类，全面客观地监控、记录信息，快速及时地传递、分析、预测信息，方便快捷地检索信息，灵活高效地运用信息，从而达到真实客观地记录和反映项目建设及历史进程，实现信息管理为目标控制服务的目的。

根据业主委托的项目管理工作范围和内容，建立以项目管理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商、项目管理三者之间信息流通，收集来自外部环境种类信息，并全面、系统处理后，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责建立项目资料管理系统，收集信息、加工整理和储存信息。注重资料检索和传递，实现项目管理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化，并推动整个项目信息资料收集和处理效率。

1项目信息管理目标

（1）适应工程项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。

（2）项目