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物业公司股份合作协议

一、合作各方的基本信息与合作背景

协议的开篇，首先应清晰列明各合作方的基本信息，包括但不限于公司名称（或自然人姓名、身份证号）、法定代表人、注册资本、注册地址、经营范围等。这不仅是身份确认的需要，也是后续权利义务划分的基础。

紧接着，应对合作背景进行简要阐述。例如，是基于甲方在特定区域的市场资源与项目储备，乙方在物业管理领域的先进经验与品牌优势，丙方在资金方面的雄厚实力，各方均看好物业管理行业的发展前景，为实现强强联合、共同发展，经友好协商，达成股份合作意向。此部分旨在阐明合作的动因与基础，为后续条款的设定铺垫逻辑起点。

二、合作宗旨与目标

合作宗旨是股份合作的灵魂所在，应高度概括合作的核心价值取向。例如，“旨在通过优势互补，共同投资设立（或增资扩股）物业公司，致力于提供高品质、高效率的物业管理服务，打造区域内具有影响力的物业服务品牌，实现股东利益最大化与社会效益的统一。”

合作目标则应更为具体，具有一定的可衡量性。可以包括短期目标（如在未来一年内承接特定数量或类型的物业项目）、中期目标（如实现营收与利润的特定增长幅度，进入区域行业排名前列）以及长期愿景（如形成规模化、品牌化、多元化的发展格局）。明确的目标有助于凝聚共识，指引合作方向。

三、标的公司概况（若为新设公司则描述其设立规划）

若合作方式为新设物业公司，则需详细描述标的公司的设立规划：

*公司名称：（拟定，需符合工商注册规定）

*注册资本：明确总注册资本金额，以及各股东的出资额、出资比例。

*注册地址：拟定的注册地点。

*经营范围：根据市场定位和发展规划，明确标的公司的核心业务及相关延展业务。

若合作方式为对现有物业公司进行增资扩股或股权转让，则应详细列明标的公司的现有基本情况，包括公司名称、成立时间、注册资本、股权结构、主要资产、经营状况、债权债务等，并作为协议附件或由专业机构出具的尽职调查报告予以佐证。

四、股权结构与出资安排

这是股份合作协议的核心条款之一，直接关系到各股东的权益份额与话语权。

*出资方式：物业公司的出资方式可以多样化，包括货币出资、实物出资（如办公设备、软件系统）、知识产权出资（如管理技术、专利）、土地使用权出资，以及法律法规允许的其他出资方式。对于非货币出资，必须进行评估作价，核实财产，不得高估或低估作价，并依法办理财产权的转移手续。特别需要注意的是，以管理经验、客户资源等无形资产出资时，其价值评估与认定需格外谨慎，避免后续争议。

*出资额与股权比例：明确各合作方的具体出资数额（或评估作价金额）以及由此确定的股权比例。此比例将直接影响股东在公司决策、利润分配、剩余财产分配等方面的权利。

*出资期限：约定各股东缴纳出资的具体时间节点和分期缴纳安排。逾期出资的违约责任也应在此明确。

五、公司治理结构

科学合理的公司治理结构是保障公司规范运作、保护股东利益的关键。

*股东会：作为公司的最高权力机构，其职权范围（如审议批准公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事监事、审议批准财务预算决算、利润分配亏损弥补方案、修改公司章程等）、议事规则（如会议召集程序、表决方式，特别是涉及重大事项的特别决议需经代表三分之二以上表决权的股东通过等）应予以明确。

*董事会（或执行董事）：作为股东会的常设执行机构，其组成人数、董事的产生办法与任期、董事长的选举、董事会的职权（如执行股东会决议、制定公司经营计划和投资方案、制定财务预算决算方案、拟定利润分配和亏损弥补方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或解聘经理等）、议事规则（如定期会议与临时会议的召开、表决方式等）需详细约定。

*监事会（或监事）：作为公司的监督机构，其组成、职权（如检查公司财务、监督董事高管履职、提议召开临时股东会等）也应有所体现。

*经理层：明确经理的聘任程序、职权范围，以及日常经营管理团队的组建与职责。

*法定代表人：明确由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。

在条款设计时，可根据各方持股比例和协商结果，对董事、监事的委派权，关键岗位的任免机制等进行特殊约定，以平衡各方利益。

六、经营管理与财务安排

*经营管理：明确标的公司的日常经营管理模式。例如，是由某一方主导经营，还是各方共同参与；是否设立专门的经营管理团队；关键经营决策的审批流程等。可以约定，标的公司应建立健全内部管理制度，包括但不限于人事管理、财务管理、项目管理、质量管理、安全管理等制度。

*财务管理制度：约定标的公司应按照国家统一的会计制度建立财务会计制度，规范会计核算，编制财务会计报告。明确财务负责人的委派与职责。

*利润分配与亏损承担：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资