困难企业和员工的和谐发展.pptVIP

困难企业与员工的和谐发展;;困难企业要发展，可以说是难上加难，但只有坚持发展这个大方向，在克服困难中求发展，在发展中解决困难，企业才有生机，才有希望。;但企业发展的终极目标不是利润，而是提高员工的生活质量，实现员工的人生价值，也就是我们常说的以人为本。;以人为本就是把全体员工的根本利益作为企业一切工作的出发点、落脚点，从实现、维护和发展员工的根本利益出发谋发展、促发展，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。;我处目前正处在困难阶段，员工收入低这是事实，要学会接受这个现实，与其每天唉声叹气,不如鼓起勇气树立战胜困难的信心。;在私企工作这几年,我感到质量、成本、交货期是他们的立足之本。为了追求利益的最大化,起初在质量方面给数量让路,自己的产品质量控制不严,主机厂的外检班调侃说我们成了你们的外检班了,到最后主机厂停止你供货,面临着生存这一严重事实才下狠手抓质量。;节约每一滴水,每一度电,在私企表现的淋漓尽致,各个部门在工作中注重成本的节约是一种习惯,不是浮在面上说说而已。我处无论在主业还是辅业都要把节约成本落到实处,形成制度并严格执行。而且全处上下要统一认识,把企业当成自己的家,杜绝‘‘浪费点没啥’’的坏习惯。;2.3敬业精神;2.4团队协作;私企的团队精神是我们应当大力学习的。这几年中，我深切体会到她给一个企业带来的巨大效益,为了按时开发完成一个新品,各部门通力协作,各司其责,相互提醒,互相帮助,为共同目标而竭尽全力,从不扯皮推诿,斤斤计较,每一次都像一场战役,有总结,有提高,而且让员工充满了成就感和自信心。;;“三百六十行，行行出状元”，作为私企老板建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才思想，知人善任，优才优用,给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台。建立合理的激励机制、公平的竞争机制,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。;三、结束语;重视听取员工的意见和建议，让员工真正参与企业的管理，真正下放权力??员工，充分发挥员工的潜力，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？;谢谢大家！