（74页PPT）企业怎样降低采购成本培训教材.pptVIP

*怎么拿到「成本结构分析」？报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑向其主管要求告知其他供应商已提供成本结构如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例从同业中探听从成本模型估算…..*二、学习曲线LearningCurve学习曲线–有时也称为「改善曲线」，学习曲线所描绘的是生产某省市场这些数量所需工时之间的经验关系。学习曲线最适合用于重复制造的复杂产品。采购人员可利用学习曲线，来分析学习对每单位成本的某省市场部经理也可运用它来调配人力与排程。1000200030004000406080100单位成本95%LearningCurve80%LearningCurve产量*如果生产数量每加倍一次，每一千个的工时就降低10%，我們说这是「90%的学习曲线」，如果每一千个的工时能夠降低20%，则我們说这是「80%的学习曲线」Example:90%LearningCurveDataUnitProducedLaborHoursrequiredCumulativeLaborHoursAverageLaborHours/Unit1st1001001002nd8018090.03rd7425484.74th7032481.0*学习曲线的另一种表达式L=Y(x)=ax1-b式中：L——总直接人工小时x—累计产量a、b—系数总直接人工（或总成本）随累计产量的增加以递减的比率增加*学习曲线的应用应用的范围：大量人工的使用连续的生产流程工序复杂的组装长时间的生产

学习曲线为何能影响成本:当人們在反复从事一项相同工作的时候，随着工作次数的增加，每一次所需花費的时间就会减少生产工具与工程的协调改善生产工具的调整更有效率 Thecurvepaysoff!!*（一）采购价格与采购成本采购成本：价格外，其他构成总成本的元素Freight运输Receivingandinspection收货及检查Storageandwarehousing储存Materialhandling搬运Insurance保险Warranty保证Costofprocessinganyscrap,orrework扔掉、返工Inventoryobsolescence存货变坏Costofplacingapurchaseorder落采购单成本三、整体采购成本（战略采购成本）*项目单价或单位费用/元占总采购成本的比例%玻壳采购价37.254.31运输费5.978.72保险费1.962.86运输代理0.030.04进口关税2.052.99流通过程费用0.410.60库存利息0.971.42仓储费用0.921.34退货包装等摊销0.090.13不合格品处理费用0.430.63不合格品退货费用0.140.20付款利息损失0.530.77玻壳开发成本摊销6.209.05提供给供应商的专业模具摊销5.608018包装投资摊销6.008.76其他费用0.000总计68.5100某单位玻壳采购成本分析*三、整体采购成本（战略采购成本）（二）整体采购成本内容是除了采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命程中所发生的成本。概括起来是指在本公司某省市场研究、开发、生产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品或服务所导致的成本，它包括供应商的参与或提供的产品或服务没有达到最好水平而造成的二次成本或损失。作为采购人员，其最终目的是降低整体采购成本。*三、整体采购成本（战略采购成本）（二）整体采购成本内容整体采购成本发生在以下过程中：开发过程中，因供应商的介入或选择而发生的成本采购过程中可能发生的成本企划（包括生产）过程中可能因采购而发生的成本质量过程中可能发生的采购成本售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本在实际采购过程中，整体采购成本分析通常要依据采购物品的分类模块，按20/80规则选择主要的零部件进行，而不必运用到全部的物料采购。*三、整体采购成本（战略采购成本）（二）整体采购成本内容1.开发过程中，因供应商的介入或选择而发生的成本原材料或零部件影响产品质量而增加的成本对供应商进行技术水平审核产生的费用原材料或零部件的认可过程产生的费用原材料或零部件的开发响本企业产品的开发带来的费用原材料或零部件及其工装等不合格影响本企业产品开发而带来的