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业务部门岗位职责说明模板(明确岗位分工版)
一、适用场景与价值定位
新部门组建或岗位新增:当业务部门因业务扩张需要新增岗位(如行业销售经理、客户成功专员),或新部门成立时,通过模板快速定义各岗位核心边界,避免职责空白。
人员变动与岗位调整:因员工离职、晋升或跨部门调动,需重新分配原有岗位工作内容时,保证接手人清晰职责范围,减少工作断层。
流程优化与效率提升:当部门出现职责交叉(如销售与售后客户归属模糊)、推诿扯皮或效率低下时,通过模板厘清分工,推动流程标准化。
新员工入职培训:作为新员工快速知晓岗位核心任务、协作关系及考核标准的工具,缩短上手周期。
核心价值:通过“岗位-职责-任务”三层拆解,实现“人人有事干、事事有人管”,提升部门协同效率,支撑业务目标落地。
二、岗位职责梳理与编制实施流程
为保证职责说明准确、可执行,需按以下步骤规范编制:
步骤1:明确部门核心目标与组织架构
输入:公司年度/季度业务目标(如“年度销售额提升20%”“新客户数量增长30%”)、部门现有岗位清单。
操作:
对齐部门目标:将公司目标拆解为部门级核心目标(如“销售部目标:完成5000万销售额,其中新客户贡献占比40%”)。
梳理组织架构:绘制部门组织架构图,明确各岗位直接汇报关系(如“销售代表→销售主管→销售经理”)。
输出:《部门目标与岗位架构图》。
步骤2:梳理现有工作内容与任务清单
输入:部门员工当前工作记录(如周报、项目文档)、历史任务分配表。
操作:
全员访谈:与各岗位员工沟通,记录其日常工作内容(如“销售代表每日需完成10个客户电话跟进”“每周提交3份客户需求分析报告”)。
任务分类:将工作内容按“日常事务、周期性任务、临时项目”分类,剔除重复或低效任务(如“重复录入客户信息”可优化为系统自动同步)。
输出:《岗位现有工作清单》。
步骤3:定义岗位核心职责与关键成果(KR)
输入:《部门目标与岗位架构图》《岗位现有工作清单》。
操作:
职责提炼:基于部门目标,用“动词+对象+目标”格式提炼核心职责(如“负责行业客户的开发与维护,年度新增客户数不少于20家”)。
KR量化:为每项职责设定可量化的关键成果(如“客户续约率≥85%”“客单价提升10%”),保证职责可考核。
输出:《岗位核心职责与KR表》。
步骤4:细化日常工作任务与协作关系
输入:《岗位核心职责与KR表》。
操作:
任务拆解:将核心职责拆解为具体工作任务,明确“任务内容、执行频率、输出成果”(如“每日:客户线索跟进(5个线索/天)→输出《客户跟进记录表》”)。
协作界定:明确任务协作方(如“合同签订需协同法务部审核”“售后问题需对接客服部跟进”),避免职责交叉。
输出:《岗位日常工作任务明细表》。
步骤5:审核确认与动态更新
输入:《岗位核心职责与KR表》《岗位日常工作任务明细表》。
操作:
跨级审核:由岗位直接上级、部门负责人审核职责完整性,保证无遗漏或重叠;员工本人签字确认,明确职责认知。
动态机制:每季度回顾职责履行情况,根据业务变化(如新产品上线、市场策略调整)更新职责说明,保证与实际工作匹配。
输出:《正式版岗位职责说明书》《职责更新记录表》。
三、岗位职责说明模板表格结构
以下为通用模板表格,可根据业务部门具体岗位(如销售、市场、客户成功)调整列内容:
岗位基本信息
岗位名称
(例:行业销售经理-华东区)
所属部门
(例:销售部)
直接上级
(例:销售总监*)
岗位编制人数
(例:2人)
岗位目标
(例:负责华东区制造业客户开发,年度完成800万销售额,新客户占比50%)
核心职责与关键成果(KR)
权重
职责1:客户开发与拓展
KR1:季度新增有效客户≥8家,其中签约客户≥5家
30%
职责2:客户关系维护
KR2:存量客户续约率≥90%,客户满意度评分≥4.5(5分制)
25%
职责3:销售目标达成
KR3:月度销售额达标率≥100%,季度回款率≥95%
25%
职责4:市场信息反馈
KR4:每月提交《竞品动态分析报告》,准确识别客户需求变化
20%
日常工作任务明细
执行频率
输出成果
协作岗位/部门
客户线索跟进与转化
每日
《客户跟进记录表》
市场部(线索提供)
客户合同签订与回款跟进
按需
已签订合同、回款凭证
法务部、财务部
季度客户拜访计划制定与执行
每季度首月
《季度客户拜访总结》
客服部(售后问题同步)
参与部门销售策略会议
每周
会议纪要、销售方案建议
销售总监、销售主管
任职资格要求
学历与专业
(例:本科及以上学历,市场营销、工商管理等相关专业优先)
工作经验
(例:3年以上B2B销售经验,1年以上制造业客户开发经验)
能力要求
(例:客户谈判能力、数据分析能力、熟练使用CRM系统(如钉钉CRM))
其他
(例:可接受华东区30%以内出
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