领导力与团队凝聚力培养.pptxVIP

第一章领导力与团队凝聚力的基础认知第二章领导力的核心维度解析第三章团队凝聚力的生成机制第四章领导力对团队凝聚力的驱动作用第五章团队凝聚力对绩效的放大效应第六章建立领导力与团队凝聚力的动态平衡系统

01第一章领导力与团队凝聚力的基础认知

第1页引言：从海尔案例看领导力与团队凝聚力的重要性在1984年，海尔刚刚起步时，仅有212名员工，但张瑞敏通过著名的“砸冰箱”事件，迅速建立了严格的质量文化。这一举措不仅提升了产品质量，更为海尔赢得了市场信誉。三年后，海尔的年营收突破1亿元，成为家电行业的黑马。2000年，海尔实施“人单合一”模式，鼓励员工自主创业，团队数量激增至28.5万个，这