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2025年医院个人年终工作总结以及工作计划(2篇)

2025年，在医院领导的正确带领和科室同事的密切配合下，我始终秉持“以患者为中心”的服务理念，立足临床一线岗位，认真履行岗位职责，在医疗技术提升、医疗质量安全、科研教学创新等方面取得了一定进展。全年共接诊门诊患者2300余人次，其中专家门诊1800人次，参与急危重症抢救46例，成功救治率达93.5%；主刀完成三级以上手术128台，其中腹腔镜微创手术占比提升至75%，较去年增长12个百分点，开展新技术项目3项，包括经皮内镜下胃造瘘术联合空肠营养管置入术在高位截瘫患者中的应用、3D打印导板辅助复杂骨折复位内固定术等，填补了区域技术空白。在业务能力提升方面，重点加强了微创技术与多学科协作（MDT）模式的实践应用，作为核心成员参与医院MDT会诊58例，针对晚期肿瘤患者制定个体化治疗方案32例，患者中位生存期延长4.2个月；主导开展的“快速康复外科（ERAS）在胃肠手术中的规范化应用”项目，使患者术后平均住院日缩短至5.8天，术后并发症发生率下降至6.2%，相关成果在《中华普通外科杂志》发表论文1篇。医疗质量安全管理中，严格执行十八项核心制度，全年无重大医疗差错事故发生，参与制定科室《围手术期安全核查流程优化方案》，将术前核查遗漏率从1.8%降至0.3%；通过建立“手术风险预警评估系统”，对高龄、合并多系统疾病患者实施术前风险分层管理，术中并发症发生率较去年降低28%。科研教学方面，主持市级科研课题1项（《纳米载药系统在肝癌介入治疗中的实验研究》），参与省级课题2项，指导规培医师完成临床研究3项，其中1项获院级优秀病例汇报一等奖；作为科室教学秘书，组织业务学习42次，技能操作培训18场，带教进修医师12人，考核通过率100%。在人文关怀实践中，推行“一患一策”沟通模式，针对老年患者制作图文并茂的健康宣教手册，患者满意度调查显示，全年服务好评率达98.7%，较去年提升2.3个百分点。

2026年工作计划将围绕技术精进、质量提升、科研突破三个维度展开。业务能力提升方面，计划系统学习达芬奇机器人手术操作技术，争取年内完成专项培训并独立开展机器人辅助手术30台；重点攻克复杂胆道修复重建技术，计划收集临床病例20例，总结形成标准化手术路径。质量安全改进上，拟建立“术后并发症智能监测平台”，通过物联网设备实时采集患者生命体征、实验室指标等数据，结合AI算法实现并发症早期预警，目标将预警灵敏度提升至90%以上；牵头制定《日间手术全流程管理规范》，力争将日间手术占比从目前的35%提高至50%。科研创新方面，计划完成市级课题结题并申报省级科研项目1项，方向为“人工智能在胃癌淋巴结清扫中的导航应用研究”；与影像科合作开展多模态影像融合技术临床研究，探索在胰腺癌精准诊疗中的应用价值。人才培养计划中，拟带教研究生2名，指导完成1项新技术临床转化项目；组织科室青年医师开展“临床问题导向式科研训练”，计划发表SCI论文2篇，核心期刊论文3篇。此外，将深化医患沟通机制改革，试点“术前3D可视化沟通系统”，通过三维重建技术向患者直观展示病情与手术方案，力争将术前沟通耗时缩短40%，患者知情同意满意度提升至99%。

2025年在护理部及科室主任的领导下，始终以优质护理服务为核心，围绕患者安全与舒适需求，在临床护理、质量改进、教学培训等方面扎实开展工作。全年共负责分管患者860人次，其中危重症患者156人次，执行静脉穿刺3200余次，一次穿刺成功率达98.5%；参与多学科联合护理查房48次，提出护理问题改进建议23条，被采纳实施18条，有效降低了压疮、深静脉血栓等并发症发生率，科室全年压疮发生率为零，VTE发生率较去年下降35%。在护理质量提升方面，牵头开展“静脉治疗护理质量持续改进项目”，通过引入超声引导下PICC置管技术，置管成功率提升至99.2%，导管相关感染率控制在0.8‰以下；优化“无痛病房”护理流程，建立疼痛动态评估机制，患者疼痛评分≥4分的干预响应时间从30分钟缩短至15分钟，疼痛缓解率达92%。教学培训中，承担护理实习生带教工作，带教护生42人，完成教学查房24次，操作考核通过率100%；作为科室护理教学组长，组织开展“情景模拟急救演练”12场，覆盖科室全体护士，急救技能考核优秀率提升至85%。患者服务方面，创新开展“个性化康复指导计划”，针对骨科术后患者制定分阶段康复训练方案，联合康复治疗师开展床边康复指导，患者术后功能恢复时间平均缩短7天；推行“温馨提示卡”服务，将用药指导、检查注意事项等内容制成图文卡片，配合语音讲解，患者健康知识知晓率达96%，较去年提高11个百分点。在疫情防控常态化背景下，严格执行院感防控要求，全年科室医务人员零感染，医疗废物分类准确率、手卫生依从性均保持在98%以上。

2026