（74页PPT）裕民银行品牌视觉提升形象设计.pptxVIP

;;;超级品牌

新引擎;;;;;;;;中国民营银行现状;数据来源网络公开数据;截止2016年6月末，前期试点的5家民营银行资产总额1149亿元，各项贷款512亿元，不良贷款率0.34%——银监会

截止2016年末，8家已开业民营银行总资产1800亿元，贷款余额800多亿元——银监会;? 是否有足够的负债能力、获取优质客户的能力、风控能力等

? 与国有大行、股份制银行、城商行、小贷公司、农信社等金融机构相比，是否有足够的竞争力

? 线下网点限制——一行一网点，非常不利于线下拓展业务服务户

? 业务资质不齐全，不能远程开户，是否有足够客源开拓能力;;;;业务特点;互联网和传统型银行区别;目前已开业的银行，各家玩法各异，有的继续走传统化银行道路，

有的依托股东特点，选择差异化发展路径。传统物理网点的重要性下降，多数民营银行采用了互联网方式进行拓展。;无微不至;;;Logo洞察;;支持江西发起设立以农业产业链为特色的区域性特色的民营银行。某省市还没有一家民营银行，希望能够支持正邦集团、博能集团发起设立江西裕民银行，结某省市传统某省市的省情和发起人了解农业链客户需求某省市场经营运作优势，缓解“三农”和小微企业融资难、融资贵问题。

——全国政协委员某省市工商联主席雷元江;实施细则规定民营银行应坚持“一行一店”，对民营银行是一种较为歧视性的政策，特别是中西部地区，科技网络覆盖、应用程度较低，还是主要以实体物理网点形式提供金融服务，限制分支机构设置，对民营银行发展限制较大。

——全国政协委员某省市工商联主席雷元江;;正邦集团;博能实业;;;欧赛斯推导核心价值StickmanCoreValue;;;;;初期战略;裕民银行核心价值提炼;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;