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工程管理部年度工作总结及工作计划

一、年度工作总结

过去一年，工程管理部在公司领导的统筹部署与各兄弟部门的协同支持下，始终秉持“安全为天、质量为本、效率为先、创新为魂”的工作理念，围绕年度既定目标，凝心聚力，攻坚克难，在项目推进、质量管控、安全保障、团队建设等方面取得了一定成效，但也清醒地认识到工作中存在的不足。现将本年度主要工作情况总结如下：

（一）重点项目推进与目标达成

本年度，部门承担的重点项目群整体推进符合预期。通过强化项目前期策划的深度与广度，优化施工组织设计，加强关键节点的过程管控与动态调整，确保了一批重点工程按计划节点顺利推进，部分项目实现了提前竣工或阶段性成果交付。在项目实施过程中，我们注重与设计、采购等前端环节的紧密衔接，以及与运营、市场等后端部门的提前沟通，力求工程建设与市场需求、运营效能无缝对接，为公司经营目标的实现提供了有力支撑。

（二）质量管理体系的深化与过程控制

质量是工程的生命线。本年度，我们进一步完善了质量管理体系文件，强化了从原材料进场检验、工序交接验收、隐蔽工程验收至竣工综合验收的全流程质量监管机制。通过推广应用先进的施工工艺和质量通病防治技术，加强对施工班组的技术交底和培训，工程实体质量得到有效保障，项目质量一次验收合格率保持在较高水平。同时，积极响应公司关于提升工程品质的号召，在部分项目中尝试引入更高标准的质量管理模式，取得了良好反响。

（三）安全生产管理与责任落实

安全生产是工程管理的底线。我们始终将安全生产置于各项工作的首位，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。通过健全安全生产管理制度，加大安全投入，常态化开展安全生产检查与隐患排查治理，强化对高风险作业的专项管控和作业人员的安全教育培训，有效预防和减少了安全事故的发生，全年安全生产形势总体平稳可控，未发生重大及以上安全责任事故。

（四）团队建设与专业能力提升

部门高度重视团队专业素养与综合能力的提升。通过组织内外部专业技能培训、技术交流会、案例分析会，以及鼓励员工参与行业资格认证等多种方式，团队成员的专业知识和实操能力得到一定提升。同时，我们注重年轻员工的培养与锻炼，通过“导师制”等形式，帮助其快速成长。部门内部积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，团队的凝聚力和战斗力得到进一步增强。

（五）工作中存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也深刻反思工作中存在的问题：

1.资源协调与整合能力有待加强：面对多项目并行的常态，部门在内部资源的统筹调配与外部资源的高效整合方面，仍有优化空间，部分关键节点的资源保障及时性有待提升。

2.精细化管理深度不足：虽然强调过程管控，但在细节管理、成本优化、新技术新工艺的推广应用深度上，与行业先进水平相比仍有差距，“向管理要效益”的潜力有待进一步挖掘。

3.创新驱动能力需提升：在工程管理模式创新、数字化转型应用等方面，探索和实践的力度不够，未能充分利用新兴技术赋能工程管理全过程。

4.跨部门协同效率仍有提升空间：在某些流程衔接和信息传递方面，存在沟通成本偏高、协同效率不够理想的情况，影响了整体工作推进的顺畅度。

二、年度工作计划

新的一年，工程管理部将紧密围绕公司发展战略，针对上一年度工作中存在的问题与不足，聚焦核心任务，强化责任担当，重点在以下几个方面开展工作：

（一）核心工作目标

1.项目履约：确保所有在建项目按合同约定如期高质量交付，力争重点项目实现工期提前，客户满意度稳步提升。

2.质量安全：杜绝重大及以上质量安全事故，力争工程质量一次验收合格率保持高位，争创若干优质工程奖项，安全生产形势持续稳定向好。

3.效率提升：通过管理优化和技术创新，实现项目管理效率提升，推动项目成本得到有效控制。

4.团队建设：打造一支专业过硬、作风优良、富有凝聚力和战斗力的工程管理团队。

（二）重点工作计划与保障措施

1.强化项目全周期精细化管理

*深化前期策划：将策划关口前移，加强与市场、设计等部门的联动，确保项目策划的科学性、前瞻性和可操作性。

*优化过程管控：严格执行项目进度、质量、安全、成本管理体系，强化关键节点控制和动态预警机制。推广应用项目管理信息平台，提升过程数据的实时性与决策支持能力。

*加强收尾管理：重视项目竣工结算、资料归档及交付后服务，确保项目闭环管理。

2.提升质量安全管理效能

*完善质量管理体系：持续优化质量管理流程，加强新材料、新工艺、新技术应用的质量风险评估与控制。鼓励开展QC小组活动，攻克质量通病。

*压实安全生产责任：严格落实安全生产责任制，加强安全培训教育和应急演练，加大安全隐患排查治理力度，特别是针对高风险作业环节的专项整治，提升本质安全水平。

3.驱动创新与技术赋能

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