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2025年PMP管理真题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理李明正在与项目发起人讨论项目章程。发起人希望项目尽快上线，对成本控制不是特别关注，但对项目范围有明确的界定。李明需要考虑的主要制约因素是（）。

A.项目时间限制

B.项目预算限制

C.项目质量要求

D.项目资源可用性

二、

根据PMBOK?指南，项目整合管理中，指导与管理项目工作过程的主要输入不包括（）。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.干系人登记册

D.项目沟通管理计划

三、

在项目执行过程中，项目团队发现原定的项目范围存在遗漏，需要增加新的功能模块。项目经理小王计划通过变更控制流程来处理此问题。根据整体变更控制流程，小王首先需要准备的是（）。

A.变更请求

B.变更影响分析报告

C.变更管理委员会（CCB）会议通知

D.项目基准更新文件

四、

项目范围说明书包含了项目的主要可交付成果、项目目标、项目成功标准以及（）。

A.项目关键里程碑

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目假设条件

五、

项目经理张华正在使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。在确定了所有活动及其持续时间后，他计算出项目的总工期为60天。此时，他发现活动E（持续时间5天）是唯一的一条关键路径上的活动。如果活动E的持续时间缩短到3天，那么项目的总工期将（）。

A.保持不变

B.缩短2天

C.缩短5天

D.无法确定

六、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在一次迭代评审会议（SprintReview）上，产品负责人（ProductOwner）对当前迭代交付的软件功能表示满意，并批准将这部分功能纳入产品待发布版本。根据敏捷原则，这体现了（）。

A.迭代计划（SprintPlanning）的价值

B.持续交付（ContinuousDelivery）的理念

C.回顾会议（SprintRetrospective）的作用

D.看板（Kanban）管理技术

七、

项目经理赵刚正在评估项目风险。他识别出一种可能导致项目延迟的风险，其可能性为“中等”，影响程度为“严重”。根据风险矩阵，该风险属于（）。

A.低优先级风险

B.中优先级风险

C.高优先级风险

D.极高优先级风险

八、

项目执行过程中，项目经理王林发现团队成员之间出现冲突，影响了项目进度。根据冲突管理的原则，王林首先应该采取的措施是（）。

A.让团队成员自行协商解决

B.强制推行自己的解决方案

C.识别冲突的根本原因

D.调动外部专家进行调解

九、

项目经理刘洋需要与项目发起人、客户代表以及主要供应商就项目关键决策进行沟通。根据沟通管理计划，刘洋应该选择的沟通方法主要是（）。

A.项目会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.报告文件

十、

项目采购过程中，供应商未能按照合同约定按时交付关键设备，导致项目进度延误。项目经理孙伟需要与供应商进行谈判，以解决此次违约问题。根据合同管理的原则，孙伟在谈判中应重点关注（）。

A.供应商的财务状况

B.合同中关于违约责任和赔偿条款的约定

C.供应商的技术能力

D.项目团队对替代方案的可接受程度

十一、

项目经理李明在项目收尾阶段发现，项目文件未能得到系统性的整理和归档。这可能导致的问题包括（）。

I.未来项目难以借鉴经验教训

II.项目知识财富无法传承

III.项目团队成员无法获得绩效评估依据

A.仅I和II

B.仅I和III

C.仅II和III

D.I、II和III

十二、

在制定项目成本预算时，项目经理张华需要考虑的成本要素主要包括（）。

I.人力成本

II.设备租赁费用

III.项目管理费用

IV.外部咨询费

A.仅I和II

B.仅I、II和III

C.仅II、III和IV

D.I、II、III和IV

十三、

根据PMBOK?指南，项目质量管理过程包括（）。

I.质量规划

II.质量保证

III.质量控制

IV.质量改进

A.仅I、II和III

B.仅I、III和IV

C.仅II、III和IV

D.I、II、III和IV

十四、

项目经理王刚负责一个跨国项目，项目团队成员来自不同的国家和文化背景。在管理团队时，他需要特别注意（）。

A.确保所有成员使用统一的沟通工具

B.充分考虑不同文化背景下的沟通方式和决策偏好

C.建立严格的团队纪律和考勤制度

D.最大化利用时差进行24小时协作

十五、

项目执行过程中，项目经理刘洋识别出一个新的风险，其发生的可能性较高，但影响程度较低。根据风险应对