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2026-01-01 发布于四川
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项目总的角色定位与工程核心

能力提升

2020年10月

吕子明

Contents

项目管理知识体系概述及高效会议工程管理目标的设定

123过程开放与工地开放日

456综合评估、材料管理、技术管理工程策划、推演与复盘

78安全管理、质量管理、进度管理工程考核机制

交付与工程维修

1、项目管理知识体系概述及高效会议

问题一：地拿了一个月了，没有什么进展？

问题二：设计方案决策会，方案被老大颠覆了，申请节点延迟！

问题三：一期的错误发了变更，二期不知道，又要变更。

问题四：红线外绿地也要我们代建，动态成本超支。

问题五：新业务，拆改费用增加了30万。

问题六：计划又有变化，编制计划也没用，反正计划赶不上变化。

问题七：交付后的维修到底是项目部负责还是客服负责？

如何能减少我们的困惑及工作的反复，提高我们的效率？

1、项目管理知识体系概述及高效会议--什么是项目

项目：是为完成某一特定产品或服务而做的一次性努力。

项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目要求。

项目的特点：

1、一次性（有开始时间和完成时间）

2、独特性

3、渐进明细（通盘考虑，不断细化，不断变化——计划赶不上变化）

——房地产开发是典型的项目。

1、项目管理知识体系概述及高效会议--项目组织架构设置

项目型组织上，主要有职能型、弱矩阵型、强矩阵型和项目型四种。

职能组织弱矩阵组织强矩阵组织完全项目组织

职能部门经理处理本

部门的所有决策

当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难于协调

项目经理是协调人

项目组成员是职能部门

的联络人（没有权力）

职能部门经理仍然做出本部门的关键决策

当规模和复杂度增大时，这种结构也难于支持

项目经理在不同功能中发挥直接的、

综合性的影响

组员完全能够代表相应的职能部门

项目经理和成员有项目权力和责任

职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

是复杂项目和组织最好的架构

项目犹如一个职能部门，唯

一不同的是项目是临时的

项目组难以获得职能部门的支持

职能部门按照原有工作方法运作，难以与项目对接

1、项目管理知识体系概述及高效会议—万科的组织架构

通过合理利用强矩阵、弱矩阵和职能型不同结构，构建任务导向型高效能组织。

复合型矩阵模式要求项目经理有更好的协调能力，也要求职能经理有更强的资源配置能力。

1、项目管理知识体系概述及高效会议—项目管理的过程

项目管理的过程：启动、计划编制、实施、控制、收尾。

项目获取决策会、新项目交底会、概念方案级销许前方案决策会、规划方案决策会、项目运营决策会、综合计划汇报会、实

住宅项目交付后，业主批量入住阶段是项目的正式运营期。

十二级会议体系会议体系流程

开盘前运营导视图

1、项目管理知识体系概述及高效会议—项目管理九大知识模块

项目管理九大知识领域与项目管理过程的关系。

过程组

知识领域

启动

计划

执行

控制

收尾

4.项目整体管理

4.1项目计划制定

4.2项目计划执行

4.3整体变更控制

5.项目范围管理

5.1启动

5.2范围计划

5.3范围定义

5.4范围验证

5.5范围变更控制

6.项目时间管理

活动定义

活动排序

活动历时估算

进度安排

6.5进度控制

7.项目成本管理

资源计划编排

成本估算

成本预算

7.4成本控制

8.项目质量管理

8.1质量计划编制

8.2质量保证

8.3质量控制

9.项目人力资源管理

组织计划编制

人员获取

9.3队伍开发

10.项目沟通管理

10.1沟通计划编制

10.2信息分发

10.3执行状况报告

10.4管理收尾

11.项目风险管理

风险计划编制

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对计划编制

11.6风险监督和控制

12.项目采购管理

采购计划编制

询价计划编制

询价

供货方选择

合同管理

12.6合同收尾

1、项目管理知识体系概述及高效会议—项目总而非工程总

闭环管理：输入条件、工具方法、输出成果。

PDCA--持续改进。

历史比较方法，总结规律。

专家评审，知识与经验结合。

计划与变化的关系。

过程有记录。

学到的叫知识，能够运用叫能力。

问题一：地拿了一个月了，没有什么进展？

问题二：设计方

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