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2026年建筑工程项目管理师考试重点难点解析

一、单选题(共10题,每题2分)

1.在项目进度管理中,关键路径法(CPM)的核心作用是?

A.计算项目总工期

B.确定资源分配

C.控制项目成本

D.评估风险概率

2.某建筑工程项目因设计变更导致工期延长,项目经理应优先采取哪种措施?

A.调整关键路径上的活动

B.减少非关键路径的作业时间

C.申请额外资金支持

D.重新编制项目计划

3.根据《建设工程质量管理条例》,施工单位不得擅自修改设计文件,否则将承担何种责任?

A.警告处罚

B.罚款或停业整顿

C.降低资质等级

D.民事赔偿

4.在施工现场,劳务分包企业对施工质量承担什么责任?

A.无责任

B.部分责任

C.全部责任

D.与总包企业共同承担

5.某项目因材料价格波动导致成本超支,项目经理应采用哪种方法进行风险应对?

A.风险自留

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻

6.施工合同中,关于不可抗力条款的表述,以下哪项是正确的?

A.不可抗力事件由一方承担

B.不可抗力发生后可免除所有责任

C.双方应协商分担损失

D.不可抗力仅指自然灾害

7.在项目质量管理中,PDCA循环中的“C”代表什么?

A.计划(Plan)

B.执行(Do)

C.检查(Check)

D.处理(Act)

8.某工程项目的关键线路包含3个活动,总时差分别为2天、0天、3天,该项目的总工期是多少?

A.2天

B.3天

C.5天

D.无法确定

9.根据《建筑法》,建筑施工企业资质分为几级?

A.2级

B.3级

C.4级

D.5级

10.在项目沟通管理中,沟通障碍的主要来源不包括?

A.语言差异

B.技术水平

C.组织结构

D.个人态度

二、多选题(共5题,每题3分)

1.施工项目成本控制的主要措施包括哪些?

A.材料采购优化

B.机械租赁管理

C.人工成本控制

D.设计变更审批

E.进度款支付监控

2.在项目风险管理中,定性风险分析常用的方法有?

A.风险概率矩阵

B.计划评审技术(PERT)

C.检查表法

D.敏感性分析

E.模拟仿真

3.施工合同中,关于违约责任的条款通常包括哪些内容?

A.违约金计算方式

B.索赔程序

C.赔偿范围

D.争议解决方式

E.合同解除条件

4.项目团队建设的关键要素包括?

A.目标一致性

B.沟通效率

C.决策机制

D.资源配置

E.冲突管理

5.在建筑工程项目中,常见的质量事故类型包括?

A.结构坍塌

B.渗漏问题

C.安全事故

D.成本超支

E.工期延误

三、案例分析题(共3题,每题10分)

案例一:某高层建筑项目因设计变更导致工期延误

某施工单位承接了一座30层的高层建筑项目,合同工期为18个月。施工过程中,业主方因需求变更要求增加一层,导致设计文件多次修改。项目经理在未重新报批的情况下,擅自调整施工计划,最终导致工期延误3个月。监理单位发现后责令整改,并处以5万元罚款。请问:

(1)该项目经理的行为违反了哪些规定?

(2)施工单位应如何避免类似问题?

案例二:材料价格波动引发成本超支

某市政工程项目的合同总价为5000万元,其中钢材占20%。施工期间,因市场行情变化,钢材价格上涨15%。项目经理通过合同条款约定了价格调整机制,但业主方以“未事先预警”为由拒绝部分调价申请。最终项目成本超支800万元。请问:

(1)项目经理在风险应对方面存在哪些不足?

(2)施工单位应如何完善风险转移措施?

案例三:劳务分包企业安全生产责任纠纷

某框架结构工程采用总包+劳务分包模式,劳务分包企业未经总包同意擅自使用非专业电工进行电气作业,导致施工现场发生触电事故,造成2人死亡。事故调查后,总包企业被追究连带责任。请问:

(1)劳务分包企业应承担哪些法律责任?

(2)总包企业如何防范此类风险?

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

解析:关键路径法(CPM)的核心是确定项目最长的依赖路径,从而计算项目总工期。其他选项虽与进度管理相关,但非核心功能。

2.A

解析:设计变更导致工期延长时,优先调整关键路径上的活动,因为关键路径决定了项目总工期。非关键路径的调整影响较小。

3.B

解析:《建设工程质量管理条例》规定,擅自修改设计文件属于违法行为,将面临罚款或停业整顿等处罚。

4.C

解析:劳务分包企业对分包工程的质量承担全部责任,总包企业仅对整体质量负责。

5.B

解析:材料价格波动属于可转移风险,通过合同条款(如调价机制)将风险转移给业主方。

6.C

解析:不可抗力条款要求双方协商分担损失,并非单方免责或仅限自然灾害。

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