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供应商选择与评价指标体系

摘要：面对经济全球化、用户需求特性化、竞争日激烈的世界经济

新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新

经济环境下，供应商的选择以与评价问题便始终为学术界所关注，MRP

II、JTT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技

术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚

至是整条价值链的竞争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企

业，是核心企业进行选购活动的对象，干脆关系着企业的选购成

本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。供应商

选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商

作出评价，为企业管理人员制定决策供应了牢靠的依据。因此，如何

选择合适的供应商以降低选购成本，如何对一个供应商作出评价以

与其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业特别关注的问题。

关键词：供应商选择策略评估原则指标

1供应链管理环境下的供应商选择

供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管

理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。

供应商□,成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有

效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得