【表格】集团化公司岗位及职级序列模板.xlsx

集团化公司职级序列表

编号 层级 管理序列职级（负责团队管理） 层级 专业序列职级（不负责团队管理）

管理职级序列 一级

集团总部 二级

城市公司 三级

子分公司 专业职级序列 一级

集团总部 二级

城市公司

物业、商业等

1 决策层 T13 董事长

2 T12 总裁

3 高管层 M11 常务副总裁 总经理 高管层 G11 首席XX官

4 M10 副总经理 副总经理 总经理 G10

5 M9 总经理助理 总经理助理 G9

6 总监层 M8 总监 总监 副总经理 总监层 G8 专业总监

7 M7 副总监 副总监 G7 专业副总监

8 经理层 M6 部门经理 部门经理 由各三级子公司自行设置 经理层 G6 专业经理 专业经理

9 M5 部门副经理 部门副经理 G5 专业副经理 专业副经理

10 员工层 员工层 G4 高级主管 高级主管

11 G3 主管 主管

12 G2 高级专员 高级专员

13 G1 专员 专员

说明 1、该岗位职级设置是根据公司当前业务现状并结合年度业务规划、经营情况、组织架构及人员结构进行优化修订。人力行政中心将定期根据公司每年业务发展状况、当年战略规划和组织管控模式进行系统审视和调整，以符合公司当期发展的管理需要。

2、在集团总部设置中心，其它二、三级公司内部设置部门。

3、（1）原则上地产总部各中心不能同时设立正/副职，如满足该中心负责人由公司M9级及以上领导兼任时可设置中心副职；（2）原则上城市公司各部门不能同时设立正/副职，如满足以下情况，可考虑设置副职：A、部门负责人由城市公司副总/总助兼任；B、部门内员工人数＞15人且部门副职需直接管理下属＞8人。

4、当设置某专业首席后，在同一行政单元层级不得再设置同一专业总监层。

5、设置城市公司副总经理/总经理助理，负责所在城市所有项目专业板块统筹管理。

6、设置首席XX官，最高职级可等同于总部常务副总裁，在整个集团同一技术条线首席官只能唯一设置，可设置首席财务官、首席战略官、首席人力官、首席风险官、首席营销官、首席产品官等。

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