XX部7月目标管理计划表.xlsx

目标管理计划表 -3 / / /

2015年度XX部（CNC）-目标管理计划表

目标 类 计算公式 监督单位 数据统计 目标

积分 人员 现阶段目标与实绩（月份） 第一季度积分 系统 未达标扣分 积分规则 积分 7月积分 8月积分 9月积分

月份 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 7月积分 8月积分 9月积分 7月 追加条款

出勤率 管理 ◆以各部门统计缺勤天数为准（包含事假、病假、调休等，但年休、福利假、婚假等不予计算！）

◆《考勤系统》 人事 XX部文员 15 名单 目标 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ≦0天 ★ ●每缺勤一天扣3分，扣完为止，无负分；●连续三个月全勤，加5分，积分增加到第3个月的分值上；第4个月开始重新一个循环；

●积分范围：0～15分（或0～20分） /

/ 实绩 /

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/ 实绩

订单延迟次数 交期 ◆在合约规定日期内延迟交货的批次数；

◆《订单跟踪表》 客服部 XX部文员 10 名单 目标 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 / / / / ★ ●每延迟一次扣3分，扣完为止，无负分；

●积分范围：0～10分 共用出勤率15 共用出勤率20

/ 实绩 高于标准 / 高于标准 /

/ 实绩 三个月 5 三个月 5

/ 实绩 低于标准 0 低于标准 0

/ 实绩 每天 3 每天 4

/ 实绩

/ 实绩

/ 实绩

辖区内仓库库存周转率 成本 ◆高精原材料及半成品库存周转率＝（月内入库的原材料总成本+月内入库的成品总成本）/[(月初原材料和半成品库存成本+月末原材料和半成品库存成本）/2]

◆ERP系统

财务 XX部文员 20 名单 目标 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 ≧1.5 1.5 / / / ★ 库存周转率1.5 （其他）主管评分95% （文员）主管评分95%

/ 实绩 高于标准 / 高于标准 / 高于标准 /

/ 实绩 每0.1 0.3 每1% 1 每1% 2

/ 实绩 上限 5 上限 0 上限 0

/ 实绩 低于标准 0 低于标准 0 低于标准 0

/ 实绩 每0.1 1 每1% 1 每1% 2

/ 实绩 下限 0 下限 80% 下限 80%

/ 实绩 治具开发及时率100% 程式开发及时率100% 产品交样及时率100% 打样按时完成率100%

计划合理性 效率 ◆因生产计划排配不合理、物控计划不当、导致生产停工或影响出货的次数

生产主管/采购 XX部文员 40 名单 目标 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 ≤0次 / / / / ★ ●每不合理一次扣10分，扣完为止，无负分；●连续三个月不合理，加10分，积分增加到第3个月的分值上；第4个月开始重新一个循环；