【表格】STAR面试评价表(管理干部).xlsx

管理干部STAR面试评分表

姓名 面试日期

评分标准：5-优秀4-良好3-一般2-较差1-差（每一项特质最高得分5分，7项特质满分35分）

胜任力指标 STAR提问 用人部门打分并评价 人力资源部打分并评价

领导力 过去，您是怎样保证员工尊敬并信任您的？

讲一个您管理一位表现较差的员工的经历，您是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

讲一下您曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，您采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？

大局观 讲讲这样一个经历：您发现公司的政策和业务有重大问题或错误，您向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

假如管理层要求您裁员20%，您根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员？

您是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到您和您的员工的工作中？

高情商 您是一个沟通能力很强的人吗？举例说明

您觉得沟通最难的场景是什么？您过往与人沟通中遇到的最大问题是什么？

假如您的两个同事的冲突已经影响到了整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

责任心 如果您的工作失误造成公司损失，您要怎么处理？

快下班时，您发现自己的目标完成情况与当天定下的目标还有差距，您会怎么做？

如果看到同事占公司小便宜，您要怎么处理？

创新能力 之前工作中有没有给公司提过相关工作建议？是否被采纳？带来的影响是什么？

您是怎么理解创新能力的？您认为自己是一个创新力比较强的人吗？

高内驱力 在您以前的工作中，您曾经解决过多少本来不属于您职权范围内的一些公司的问题？

请告诉我，您曾经从事的最好的工作是什么？您为什么认为那是最好的工作？您开始是怎样获得那份工作的？

在这个公司，您个人希望取得什么样的成绩？

规划力 请您讲一下您是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，您多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及您所用的检查方法是否灵验

您用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？

总得分

用人部门意见 综合评价：

录用建议：□通过，可试用□待定，储备□不通过，存档

定薪建议：综合水平与本部门员工相比□大致相当□略强□稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。

签字：日期：

人力资源部意见 综合评价：

录用建议：□通过，可试用□待定，储备□不通过，存档

定薪建议：综合水平与本部门员工相比□大致相当□略强□稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。

签字：日期：