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在重点项目推进会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次重点项目推进会议，主要目的是回顾前期工作进展，分析当前面临的形势与挑战，进一步统一思想、凝聚共识、攻坚克难，全力推动我们手中的重点项目取得突破性进展。这些项目，不仅是支撑我们当前发展的“四梁八柱”，更是关系到长远布局、积蓄发展动能的关键抓手。可以说，项目的成败，直接关系到我们全年目标任务的完成，关系到我们在行业竞争中的主动地位，关系到我们能否为未来发展奠定坚实基础。希望通过今天的会议，大家能够进一步明确方向，压实责任，以更大的决心和更有力的举措，确保各项重点项目按计划、高质量向前推进。

一、统一思想，深刻认识重点项目推进的极端重要性

当前，外部市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，我们正处在一个不进则退、慢进也是退的关键时期。重点项目作为拉动发展的“引擎”和稳定大局的“压舱石”，其重要性不言而喻。我们必须从战略和全局的高度，深刻认识到抓好这些项目的重大意义。

首先，这是我们履行使命、实现发展目标的核心路径。年初制定的发展蓝图，最终要靠一个个项目的落地来实现。项目推进的速度和质量，直接决定了我们目标达成的程度。其次，这是我们应对挑战、抢占市场先机的必然要求。在当前的竞争态势下，谁能把项目更快、更好地建起来、运营好，谁就能在市场中占据主动，赢得未来发展的空间。再次，这也是检验我们团队能力、锤炼干部作风的重要战场。能不能啃下项目推进中的“硬骨头”，能不能解决遇到的各种复杂问题，是对我们每一位同志责任心、执行力和专业素养的直接考验。

因此，全体同仁必须将思想和行动统一到公司的决策部署上来，将重点项目摆在优先位置，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴投身到项目攻坚中去。

二、正视问题，精准研判当前项目推进面临的挑战与瓶颈

在肯定前期努力和取得的阶段性成效基础上，我们更要清醒地看到，部分项目在推进过程中，仍然存在一些不容忽视的问题和挑战，必须引起我们的高度警惕。

从目前掌握的情况看，主要存在以下几个方面：一是进度与节点的匹配度有待提升。个别项目未能严格按照既定时间表推进，存在前松后紧、节点滞后的现象，虽然有客观因素，但主观能动性的发挥和统筹协调的力度仍需加强。二是资源保障的协同性有待加强。项目推进涉及到人力、物力、财力等多方面资源的调配，部分环节存在资源供给不及时、部门间协同不够顺畅的问题，影响了整体效率。三是技术瓶颈与风险预判的前瞻性有待提高。面对一些新技术、新工艺的应用，以及外部环境可能出现的不确定性，我们的技术储备和风险预案有时显得准备不足，应对措施的针对性和有效性需要进一步增强。四是细节管理与质量把控的严谨性有待深化。越是关键项目，越要精益求精。在一些具体环节，还存在标准不高、要求不严、细节处理不到位的情况，这可能成为影响项目整体质量和长远效益的隐患。

对于这些问题，我们不能回避，更不能拖延。各项目负责人要牵头，会后立即组织梳理，深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施。要敢于正视矛盾，勇于担当作为，把问题解决在萌芽状态，为项目顺利推进扫清障碍。

三、聚焦关键，全力以赴推动重点项目实现新突破

针对当前项目推进的实际情况，下一步我们要聚焦关键环节，精准发力，确保各项重点项目取得实质性进展。

第一，要强化目标导向，狠抓节点控制。各项目团队要对照总目标，进一步细化分解任务，将责任落实到具体部门、具体岗位、具体人员。要严格执行项目进度计划，对每个关键节点都要倒排工期、挂图作战。项目管理部门要加强动态跟踪和过程督办，对滞后节点要及时预警、专题研究、限期赶上，确保整体进度不脱节、总目标不偏移。

第二，要聚焦瓶颈攻坚，勇于创新突破。对于项目推进中遇到的技术难题、资金瓶颈、审批障碍等，要集中力量攻关。技术团队要加强与内外科研力量的合作，大胆探索新技术、新方法的应用。相关职能部门要主动靠前服务，积极协调解决项目建设中的实际困难。要鼓励创新思维，对一些长期存在的体制机制障碍，要敢于尝试、勇于突破，用创新的办法破解发展难题。

第三，要优化资源配置，提升协同效能。公司层面要加强对各类资源的统筹调度，确保重点项目的资源需求得到优先保障。各相关部门要树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强横向联动和纵向贯通。项目牵头单位要主动沟通协调，相关配合单位要积极履职尽责，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局，确保信息流、物资流、资金流高效顺畅。

第四，要严守质量底线，筑牢安全防线。质量是项目的生命线，安全是不可逾越的红线。任何时候、任何情况下，都不能以牺牲质量和安全为代价追求进度。要严格执行各项质量标准和安全规范，加强全过程质量监控和安全巡查，及时消除质量隐患和安全风险。对出现的质量问题要“零容忍”，坚决返工整改；对安全事故要严格追责，确保项目建设既快又好、安全可靠。

第五，要