2023年电大管理学基础复习指导综合练习题小蓝本.pdfVIP

管理学基础综合练习

一、单项选择

1、下列各选项中，（组织资源和组织目的）属于管理的对。

在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是控（制）。

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。

4.在管理日勺各项职能中，（控制）职能可以保证目的I及为此而制定的计划得以实现。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的J（概念技能）是最为重要日勺。

6、西方初期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工口勺经学家。

7、泰罗科学管理理论口勺中心问题是（提高劳动生产率）。

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

10、日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是培（养

并运用了自己独特的企业文化）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》•书，该书总结了过去几十年来世界成

功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，即（企业流程再造）。

12.企业流程再造的目日勺是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小H勺成本、

高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13.计划工作的关键环节是（决策）。

14、每一层级H勺管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15.当外部环境具有很高的不确定期，计划应是指导性的，同步计划期限也应当（更短）。

16.对多种商品的规格、箱最、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17、当预测者可以得到足粉的精确数据资料时，采用（定量预测）是可取口勺措施。

18、首先吧目H勺理作为一套完整H勺理思想提出来H勺是（彼得。德鲁克）。

19、企业目的并不是已成不变的J,应根据外部环境口勺变化及时调整与修正，使其更好地实现

企业的宗旨，这就是确定企业目H勺H勺（权变性）原则。

20、通过对目的变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功理的直观标志，也是

企业的永恒追求。

21.企业目的具有变动性，第二次世界大战后来，（顾客至上）的企业目的日益普及。

22.目日勺建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目日勺限制在（5个）以内,

23.（20世纪70年代）后来，在我国某些企业，目H勺理思想得到广泛日勺应用，并在实践

中与计划理、民主理、经济责任制等理制度相结合，形成带有中国特色的目日勺理制

度。

24.战略理是以组织全局为理对象来确定组织发展的远景和总体目的I,规定组织总H勺行

动大纲。这就是战略理的（全局性）特性。

25、有关战略远景的描述.下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不精确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组

合，为战略制定和战略决策提供更为直接的根据。这就是（SWOT分析）。

27、组织制定业务层战略和职能战略的根据是（企业层战略）。

28、目前，决策者用于选择战略方案口勺措施有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。

29、常常反复发生，能按己规定的程序、处理措施和原则进行的简朴化决策，属于程（序化

决策）。

30、决策的第一步是（识别问题）。

31.（头脑风暴法）决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。

32.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200

元，则该产品H勺盈亏平衡点是（125台）。

33.某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45

元，假如目前U勺产销量为25000件，则该企业的经营安全状况属于（不太好）。

34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下H勺损益值