2025年配网核心班组建设整体工作汇报.docxVIP

2025年配网核心班组建设整体工作汇报

2025年是新型电力系统建设深化之年，也是配网核心班组从“基础达标”向“质效跃升”转型的关键一年。在公司“十四五”发展规划指引下，我们聚焦“强基础、提能力、促融合、创标杆”主线，以“班组职能优化、人员素质升级、设备管理精益、流程数字赋能、安全文化铸魂、创新驱动增效”六大工程为抓手，系统推进配网核心班组建设，全面提升基层一线战斗力。现将全年工作开展情况总结如下：

一、以组织重构为基础，推动班组职能从“分散执行”向“协同作战”转变

针对传统配网班组存在的“专业壁垒明显、协同效率不高、应急响应滞后”等问题，我们以“职能整合、权责清晰、灵活高效”为目标，完成核心班组组织体系重构。一是优化班组设置，将原有的运维、检修、营销计量3类8个班组整合为“综合运维班”“智能检修班”“客户侧服务班”3大核心班组，同步设立“数字化支撑小组”作为柔性单元，负责跨专业数据贯通与技术支持。二是明确职责边界，编制《配网核心班组权责清单（2025版）》，细化32项核心业务流程，取消11项重复审批环节，将17项“跨班组协作事项”纳入“首接负责制”，确保“事事有人管、环环有衔接”。三是建立动态考核机制，推行“班组积分+个人绩效”双维度评价，将协同效率、创新贡献、客户满意度等7项指标纳入考核体系，全年班组间协作工单平均处理时长从4.2小时压缩至2.1小时，跨专业问题解决率提升至98.6%。

二、以能力升级为核心，打造“一专多能、数字精通、创新活跃”的复合型队伍

围绕新型电力系统对配网运维的新要求，我们构建“分层分类、理论+实操+数字”的立体化培训体系，全面提升班组人员综合能力。一是实施“青蓝工程2.0”，选拔35名技术骨干担任“双导师”（技能导师+数字导师），与52名青年员工签订“1+1+1”培养协议（1名导师带1名学员+1个创新课题），全年开展“师带徒”专项培训48场，覆盖196人次，青年员工持证（高压电工证、无人机操作证、数字化工具应用认证）率从72%提升至95%。二是强化数字技能培训，针对智能巡检、AI缺陷识别、配网数字孪生等新技术，开发“微课程+云实训”平台，设置“数字技能月”专项活动，组织3期“数字工匠”特训营，累计培训320人次，班组全员通过“配网数字化运维初级认证”，其中28人取得高级认证。三是开展“技能比武+实战演练”，联合设备厂家、高校专家设计“复杂故障处置”“新能源接入调试”等8类场景考题，举办公司级技能竞赛2场，选拔出12名“配网技术能手”，在省公司级竞赛中获得2金3银的历史最好成绩。

三、以设备管理为重点，构建“状态感知、智能诊断、精准运维”的精益管理体系

面对配网设备数量激增（辖区10kV线路增至235条、配电变压器4862台）、新能源渗透率提升（分布式光伏接入容量达860MW）的挑战，我们以“设备全生命周期管理”为核心，推动运维模式从“计划检修”向“状态检修”转型。一是完善设备状态感知网络，全年完成213条线路的智能开关改造、356台配变的物联网传感器部署，覆盖率分别达92%和81%，实现设备“电流、电压、温度、局放”4类核心参数的实时采集，数据上传率稳定在99.2%。二是深化智能诊断应用，依托配网大数据平台，开发“设备健康度评价”“故障风险预警”2个核心模块，建立12类设备缺陷特征库，全年通过系统自动识别缺陷327处，其中隐患类缺陷发现率较人工巡检提升40%，设备非计划停运次数同比下降31%。三是优化检修策略，基于状态评价结果，将112条线路的检修周期从“1年1检”调整为“2-3年1检”，同时针对高负载、多接点线路实施“精准消缺”，全年减少停电检修次数187次，供电可靠率（RS-3）达99.968%，较上年提升0.012个百分点。

四、以数字赋能为手段，实现业务流程从“人工驱动”向“数据驱动”升级

聚焦“业务线上办、数据自动跑、决策智能推”目标，我们推进配网核心业务与数字化工具深度融合，构建“移动作业+智能管控+全景可视”的数字化工作场景。一是整合信息系统，打通配网GIS、生产管理系统（PMS3.0）、营销系统（SG186）数据壁垒，开发“配网业务一体化平台”，实现“设备台账、运行数据、客户信息”一键查询，工单自动派单率从65%提升至92%，人工录入工作量减少60%。二是推广移动作业终端，为班组配备58台智能终端（含AR眼镜、便携检测设备），支持“现场勘查-缺陷记录-方案制定-验收归档”全流程线上操作，单张工单平均处理时间从2.5小时缩短至1.2小时，现场数据准确率达100%。三是建设“配网数字孪生舱”，基于三维建模和实时数据，实现线路负载、设备状态、故障影响的全景可视化，全年通过孪生系统模拟故障场景23次，优化抢修路径17条，故障平均复电时间（MAIFI）降至