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2025设计师个人年终总结报告

今年主要参与的项目集中在品牌视觉升级与数字化产品设计两大方向，全年共完成12个核心项目，其中8个为品牌全案设计，4个为SaaS平台UI/UX优化，整体项目交付准时率92%，客户满意度从去年的85%提升至91%。年初接手的「云禾健康」品牌升级项目是年度重点，从前期市场调研到最终落地耗时5个月。客户原有视觉系统存在认知模糊、年轻用户触达力弱的问题，团队首先通过用户访谈发现，2535岁核心客群更关注「专业感」与「温暖感」的平衡，而竞品多侧重科技冷感。设计中调整了主色调，将原有深蓝替换为低饱和度的「治愈蓝」，搭配米白作为辅助色，同时简化logo中复杂的医疗符号，保留「+」元素做圆角处理，强化亲和力。过程中客户曾要求增加更多行业符号以凸显专业，我们通过A/B测试展示两组方案的用户认知数据——新方案的「可信赖感」得分仅低2%，但「愿意进一步了解」的意愿度高出17%，最终说服客户采用更年轻化的方向。项目落地后，客户季度新增用户量环比增长28%，社交媒体互动率提升40%，超出预期目标。

数字化设计方面，主导了「企效通」协同办公平台的移动端UI重构。原平台因功能堆叠导致操作路径冗长，用户调研显示30%的高频操作需3步以上完成。我们重新梳理用户旅程，将「任务创建分配跟进」核心流程压缩至2步，通过底部导航栏固定高频入口，同时引入动态标签栏收纳低频功能。设计中首次尝试AI辅助，用Midjourney生成30组图标草稿，筛选优化后效率提升约40%，但发现AI生成的图标在情感传递上不够精准，后续增加了人工微调环节，确保每个图标符合平台「高效而温暖」的调性。上线后用户留存率从45%提升至58%，核心功能使用时长增加22分钟/周，产品团队反馈开发还原度达95%，较之前项目提升10%。

上半年在「城市更新」主题公益设计中暴露了跨部门协作的短板。项目需要联合政府、社区、艺术家三方，初期因需求对齐不充分，设计方案两度被推翻。第一次调整时，我主动组织周例会同步进展，建立需求变更登记文档，明确各方确认节点，后期沟通效率提升60%。这件事让我意识到，设计师不仅要关注视觉呈现，更需要成为需求翻译者和进度协调者。

技能提升上，全年系统学习了Figma高级交互与AIGC设计应用，考取了AdobeCertifiedProfessional证书。但在3D设计领域仍有不足，11月「元境展厅」虚拟空间设计项目中，因3D建模能力有限，部分场景渲染效果未达预期，后续已报名Blender进阶课程，计划2026年Q1完成基础训练。

复盘全年，最大的成长是从「视觉执行者」向「策略参与者」的转变。在多个项目中，通过用户数据驱动设计决策，主动提出的「情感化界面」「无障碍设计优化」等建议被纳入产品规划。不足在于时间管理，四季度同时推进3个项目时出现进度延误，后续尝试用Trello+甘特图双轨管理，12月项目准时率回升至100%。2026年计划深化用户研究能力，重点关注AIGC与设计伦理的平衡，同时拓展可持续设计方向，将环保材料与数字设计结合，探索更有社会价值的设计方案。