仓库管理员年终工作总结.pdfVIP

仓库管理员年终工作总结

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我

们找寻工作和事物发展的规律从而驾驭并运用这峨律，让我们一起仔细地写一份总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？以下是我整理的仓库管理员年终工作总结，希望能够帮助到大

家。

仓库管理员年终工作总结1

时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来.为了

总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结.

回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，我们的工作也

以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季

瓶箱供应,,顺当完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现.入库及登帐，检验不合要

求脑源不准入库；做到以公司利益为重，爰惜公司财产，不监守自盗.

3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和

乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的

整齐简洁。

4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相

符.能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作

用.主动协作财务部门做好库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精

确性，真实性.

5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是运用塑箱的是(瓶箱库，包装

车间，成品库1其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损

坏7-10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打

壁箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少

对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把

握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力.

二、展望

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作

再上一个新的台阶，特在此列出如下的库20xx年工作安排和工作目标

1、加强日常管理工作

(1)加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》进行

平安操作，确保操的人身平安.

(2)按规定时间瓶箱进行盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况.在月终报表中

通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损

耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念.

2、在库管理及数据管理实力上提高.

(1)为提高物料的管理，对全黜出物料必需按库管理制度执行，对经销商严格

把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况，对

金蝶数据及库存日报表须要实时录入.确保在进出前查询并录入相关数据再收发料，确保

数据的精确性与刚好性.

(2)加强对本部门职员的培训学,真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真

正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用，

人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.

三、建议

车间生产延时和生产变动应刚好尽早通知瓶箱库瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，

避开在人资源上的奢侈。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通

优化，才能提高整个生产效率.

总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事

的大力支持