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作业三：宝钢公司赢利能力分析

一、公司简介

宝钢集团有限公司(简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁公司,自至，宝钢连续四年进入世界5０0强，原则普尔评级公司宣告：宝钢集团公司和宝钢股份长久信用等级确认为“Ａ－”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”,这是继12月宝钢取得历史最高评级“A－”后的又一突破,宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。

宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力30０0万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场现在已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,产品集聚在汽车(特别是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比

除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源运用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大板块的业务结构:钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业

，宝钢提出了-新一轮六年发展规划,宝钢规划期发展的基本战略思想,可以归纳为：“一条根本”、“两个转变”、“一个落脚点”即：围绕“规模扩张”这一将来发展的根本，实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变;规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变;大力提高宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业发展战略目标是:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司;成为世界500强中的优异公司规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界5０0强2０0名以内

从1978年12月23曰在上海长江口破土开工到今天,宝钢建厂已经整整３0年了，宝钢将进一步立足创新,发展精品，主动参加中国钢铁工业的重组，连续提高钢铁主业竞争力,加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施,实现宝钢的跨越式发展

二、赢利能力分析

赢利能力是个方面关系的关键,也是公司成败的关键,只有长久赚钱，公司才能真正做到连续经营，所以不论投资者还是债权人，都对反映公司赚钱能力的比率非常重视。赢利能力重要由利润率指标体现赢利能力是各方面关心的关键,也是公司成败的关键，只有长久赚钱，公司才能真正做到连续经营所以不论是投资者还是债权人,都对反映公司赚钱能力的比率非常重视

从公司的角度看,赢利能力可以用两种方法评价:一个是利润和销售收入的比例关系销售收入是取得利润的基础,利润是收入的一部分,在收入一定的情况下利润占收入的比重越大则利润越多，所以利润占收入的比重成为公司赢利能力的标志之一另一个是利润和资产的比例关系，成为赢利能力的另一个标志。

依照宝钢—利润表做如下分析:

附表一：

附表二：

、赢利能力指标计算：

销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100％

=．５9÷×100%=0.15

＝.890３×10０%=0．12

÷×100%＝0.1

首钢＝．07÷.72×1００%=0.０4

营业利润率=营业利润/主营业务收入×100％

÷×10０%=0.1

=.6７03×1０0%=0.04

=．5６÷×100%＝０．05

首钢=．07÷．72×100%=0.０2

净资产收益率＝净利润／平均净资产*1０0%

=０.0７

=０.０３

＝0．0３

首钢=０.02

总资产收益率=收益总额/平均资产总额*100％

=0.07

=0．03

=０.03

首钢＝0.02

、结构比较分析

附表三:

由附表二、附表三可以看出，宝钢公司营业利润率比下降较大,基本与持平，其因素是主营业务成本率比有较大上升，达成2．６2%，又比提高了2.77%,从而导致主营业务利润比降低２．５6%,比降低了2．5６%;财务费用率比提高0.52%，比降低了0．11％，管理费用比提高了0.11％,比提高了０.2６％,逐年成增加趋势,资产减值准备的计提比提高了２.52％,比降低了3.３７%,总体降低了，基本与持平；导致宝钢公司比营业利润率降低了6%，比提高了1%。所以,宝钢公司应从降低成本费用入手，提高营业利润率，改善赢利能力。

同行业比率分析

附表四：

依照附表四可知：与同行业首钢公司想比较，宝钢公司营业利润率存在较大差距，其重要因素依然是宝钢公司的主营业务成本率低于首钢公司５.54%，销售费用高于首钢公司0.26%，管理费用高于首钢公司１.68%，其余各因素虽有差异，但比较小,影响不大，阐明宝钢公司费用率较高，还要从降低成本费用入手提高营业利润率,改善赢利能力。

宝钢与同行业(武钢)取得能力分析指标比较，附表五:

指标

武钢

宝钢

与武钢差异值

与武钢差异率

销售毛利率

0.23