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第三部分??管理学原理

一、管理概述

（一)管理

“管理”起源于人类的共同劳动,自古有之。当人们构成群体要达成共同目标时,就必须有管理，以协调群体中每个成员的活动。在当代社会,管理活动作为人类最重要的一项活动,广泛地存在于社会生活中，国家、军队、公司、学校、医院、慈善机构等等。可以说，当代社会的发展离不开管理。所以，就有必要了解什么是管理，为什么要进行管理活动,如何才能有效地开展管理活动。

1、管理的含义

管理是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。这一定义包含如下几层意思：

(1）管理是为实现组织目标服务的,是一个故意识、有组织的群体活动过程。

(2）管理过程是由一系列相互关联的基本职能所构成,这些基本职能包含计划、组织、领导和控制。

（3)管理的对象是组织的各类资源,管理的有效性集中体现在组织资源的投入、产出的比较上。

（4）管理活动是在一定的环境背景下进行的，管理者应善于发现环境为组织提供的机会和构成的威胁。

２、管理的作用

(1)计划

计划是对将来活动如何进行的预先筹划。人们在从事一项活动之前，都要预先进行计划，以保证行动的有效。

(2）组织

组织职能是指管理者依照计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排,包含设计组织结构、建立管理体制、分派权力和资源、配备人员，建立有效的信息沟通网络，监督组织运营等。

(3)领导

每一个组织都是由人构成的，管理者的重要任务之一是指导和协调组织中的人，这就是领导，所以,领导是指运用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现组织目标各种活动的过程。

（4)控制

为了保证组织目标以及保证方法能有效实施，管理者要对组织的各项活动进行有效的监控。

3、管理的性质

马克思对管理的属性作过精辟的阐述，他在《资本论》中写道,“假如说资本主义的管理就其内容来说是二重的,因为它所管理的生产过程自身具备二重性：一方面是制造产品的社会劳动过程，其次是资本的价值增殖过程起源北京安通学校。”

管理二重性原理:管理既有自然属性，又有社会属性。

自然属性:同生产力相联络的管理的普遍性，是由生产力决定的。

社会属性：同生产关系相联络的管理的特殊性，是由生产关系决定的。

管理的自然属性和社会属性使我们更加好的了解管理的特征。因为任何一个管理方法、管理技术和伎俩的出现是与时代背景和特定的社会关系紧密结合的。我们在研究、掌握管理原理和规律时,要因时制宜,因地制宜。实践表明，不存在一个适合用于古今中外的普遍模式。

4、公司管理的社会责任

公司社会责任(ＣorporaｔｅSociａlＲesponsibilitｙ,简称CＳR)是指公司在谋求利润最大化的同时所负有的维护和促进社会利益的义务。

公司只要在法律允许的范围内，尽量高效率地使用资源以生产社会需要的产品和服务,并以公平的市场价格销售給消费者,同时社会对公司也有盼望，公司的社会责任还包含教育、公共健康、就业福利、环境保护、节约和爱护资源等内容。

公司社会责任的四个方面：

（1)经济责任：就经济责任来说，公司重要为社会发明财富,提供物质产品，改善人民的生活水平；

(2)文化责任：公司要为员工提供符合人权的劳动环境；

（3）教育责任:教育职工在行为上符合社会公德;

(4）环境责任:在生产方式上符合环境保护规定。

从公司内部看,就是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看,就是要发挥公司在社会环境中的良好作用。

意义：公司经过承担社会责任,可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更加好地体现自已的文化取向和价值观念,为公司发展营造更加好的社会气氛，使公司得以保持生命力,保持长久可连续地发展。从社会角度来看，公司承担社会责任,在社会发生变革时，可以应对社会变革的悲观影响,降低或降低因为社会变革因素而必须付出的改革成本。加速我国有特色的市场经济体制走向成熟悉的步伐。促进整个社会生产力的发展,有利于促进社会的进步。

（1）公司社会责任是贯彻科学发展观、构建和谐社会的规定

（2）公司社会责任是履行当代公司制度，提高公司治理水平的规定

（3)公司社会责任是依法规范公司行为,建立社会主义市场经济秩序的规定

（二)管理者

依照我们对管理涵义的了解，管理者是指经过协调别人的活动以达成实现组织目标的人。具体地说，就是在组织中执行计划、组织、领导和控制职能的人。即使这些人有时也要完成某些具体工作,但是他们的重要职责是制订整个组织或分支机构的目标，并发明出一个能诱导其余人参加工作的良好环境，有效率的实现组织目标。

一方面管理者不一样于操作者。操作者是指组织