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分公司承包经营协议

一、协议当事人：明确合作主体

任何协议的首要部分都是明确交易双方。在分公司承包经营协议中，一方为发包方，通常是设立分公司的总公司（或其授权的主体）；另一方为承包方，通常是总公司内部选定的负责人、团队，或是外部引入的具有相应资质和能力的个人或实体。

*发包方（甲方）：需列明总公司全称、法定代表人、注册地址、统一社会信用代码等基本信息，并明确其作为分公司设立者的合法授权地位。

*承包方（乙方）：若为个人，需列明姓名、身份证号（此处实际签署时需提供，但本文略去具体数字要求）、住址、联系方式及个人履历等，重点在于证明其具备承包经营所需的专业能力和风险承担能力。若为实体，则参照甲方信息列明，并需提供其具备独立承担民事责任能力的证明。

二、承包标的：清晰界定经营对象

承包标的即指被承包的分公司。协议中应明确分公司的全称、注册地址、经营范围、现有资产状况（可另附清单作为附件）、人员情况等。此部分的核心在于清晰界定承包经营的边界和基础，避免后续因标的不明确产生争议。例如，需明确分公司的名称是否可在承包期内变更，现有资产如何交接、维护与盘点。

三、承包期限：设定合作时间维度

承包期限是协议的关键条款，需明确起始日期与终止日期。期限的设定应综合考虑行业特点、分公司发展阶段、市场培育周期以及承包方的投入回报预期。同时，可约定是否允许续期，以及续期的条件和程序，例如承包方在本期经营中达到特定业绩指标等。

四、承包金与支付：明确核心经济关系

承包金是承包经营的核心对价，直接关系到双方的经济利益。

*承包金的确定：可以是固定金额，也可以是根据分公司经营业绩（如营业收入、净利润等）按一定比例提取，或两者结合的方式。采用业绩挂钩方式时，需明确计算基数、比例、核算方法及周期。

*支付方式与期限：明确是按月、按季还是按年支付，以及具体的支付日期和账户信息。同时，应约定逾期支付的违约责任。

*风险保证金（如有）：为保障总公司权益，可约定承包方需缴纳一定数额的风险保证金，用于应对承包方可能出现的违约行为或经营亏损。保证金的返还条件和方式也应一并明确。

五、双方的权利与义务：构建权责平衡机制

这是协议内容最为繁杂也最为重要的部分，需仔细斟酌，力求权责对等、清晰明确。

*发包方（甲方）的权利与义务

*权利：对分公司经营方向、重大决策的指导与监督权；对分公司财务状况的审计权；按协议约定收取承包金；在承包方违约时采取救济措施等。

*义务：提供分公司合法经营所需的资质文件、印章（明确管理与使用规则）；协助承包方办理必要的经营手续；不得随意干预分公司的日常经营管理（除非涉及重大风险或违反协议约定）；按协议约定向承包方移交分公司资产和经营管理权等。

*承包方（乙方）的权利与义务

*权利：在协议约定范围内自主经营分公司，包括人事任免（需符合劳动法及总公司基本规定）、业务拓展、内部管理等；按协议约定获得经营收益（扣除承包金及各项成本费用后）；使用分公司的名称、商标（需明确授权范围和条件）及现有客户资源等。

*义务：严格遵守国家法律法规及总公司的规章制度；按时足额支付承包金；保障分公司资产的安全与完整，承担经营期间的各项成本费用（明确范围，如人员工资、房租、水电、税费等）；独立承担分公司的经营风险和法律责任（在总公司授权范围内，并明确总公司对外承担责任后向承包方的追偿机制）；定期向发包方报送经营报告和财务报表；接受发包方的合理监督与审计等。

六、分公司的运营管理：细化经营规则

*人事管理：明确分公司人员的招聘、录用、薪酬、福利、社保、解聘等管理权限归属，以及关键岗位人员的任免是否需发包方备案或审批。

*财务管理：这是核心风险点之一。需明确分公司财务核算体系是否独立，财务印章的保管与使用规则，资金的管理与支配权限，以及财务报告的编制与提交要求。通常建议分公司财务体系在总公司的统一监管下运行，或采用指定账户管理，确保资金安全与合规运营。

*业务管理：承包方应在分公司核定的经营范围内开展业务，遵守总公司的业务规范和品牌标准。对于超出经营范围或可能对总公司品牌造成重大影响的业务，需明确审批流程。

*资产与物资管理：明确分公司现有资产的使用、维护、折旧、增值及处置规则，以及承包期间新增资产的权属界定。

七、保密与知识产权：保护商业核心利益

承包经营过程中，承包方会接触到总公司的商业秘密、客户信息、技术资料等。协议中应包含严格的保密条款，约定保密范围、期限以及泄密的责任。同时，明确承包期间分公司所产生的知识产权（如专利、商标、著作权等）的归属，通常情况下，利用总公司资源或在总公司授权范围内产生的知识产权归总公司所有，或由双方另行约定。

八、违约责任：设定行为约束与救济措施

针对双方可能出现