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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.客户代表
D.职能经理
答案:B
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目成立并赋予项目经理动用组织资源的权力。选项A错误,项目经理负责执行章程但无批准权;C为外部相关方,通常不直接批准;D为资源管理者,非项目授权主体。
变更控制的核心输出是?
A.工作绩效数据
B.批准的变更请求
C.需求跟踪矩阵
D.风险登记册更新
答案:B
解析:变更控制流程的最终目的是对变更请求进行评估和决策,输出“批准的变更请求”(或否决)。A是监控过程的输入;C是范围管理工具;D是风险管理输出,均非变更控制核心结果。
关键路径上的活动具有以下哪个特征?
A.总浮动时间大于0
B.自由浮动时间为0
C.资源需求最大
D.必须按顺序执行
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),其上活动的自由浮动时间也为0(否则可调整不影响后续活动)。A错误,总浮动时间应为0;C、D是活动的一般属性,非关键路径特有。
质量审计的主要目的是?
A.检查可交付成果是否符合质量标准
B.识别过程中的最佳实践和改进机会
C.计算质量成本
D.培训团队质量意识
答案:B
解析:质量审计是质量保证(QA)的工具,通过审查过程合规性,识别良好实践和缺陷,促进过程改进。A是质量控制(QC)的职责;C是成本管理内容;D是培训活动,非审计核心。
风险登记册首次创建于哪个过程?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.规划风险应对
答案:B
解析:识别风险过程中,首次记录已识别风险的基本信息(如名称、描述、潜在影响),形成初始风险登记册。A是制定风险管理计划;C、D是对风险登记册的细化,非首次创建。
敏捷项目中,每日站会(DailyScrum)的标准时长是?
A.30分钟
B.15分钟
C.1小时
D.45分钟
答案:B
解析:敏捷宣言强调高效沟通,每日站会固定为15分钟,聚焦“昨天完成什么、今天计划什么、遇到什么障碍”。其他时长不符合敏捷原则。
相关方参与度评估矩阵的主要作用是?
A.分析相关方的权力/利益等级
B.比较相关方当前与期望的参与状态
C.确定相关方的沟通需求
D.制定相关方的激励策略
答案:B
解析:该矩阵通过“不知晓-抵制-中立-支持-领导”五等级,评估相关方当前参与度与项目所需的期望参与度之间的差距,为规划参与策略提供依据。A是权力/利益方格的作用;C是沟通管理计划内容;D是相关方管理策略的一部分。
成本基准不包括以下哪项?
A.应急储备
B.管理储备
C.已批准的项目预算
D.范围基准中的成本估算
答案:B
解析:成本基准是经批准的、按时间分配的项目预算,包含应急储备(应对已知-未知风险),但管理储备(应对未知-未知风险)属于项目总预算,不纳入成本基准。C、D是成本基准的组成部分。
进度基准的核心作用是?
A.记录活动顺序和持续时间
B.作为测量实际进度的依据
C.确定资源分配计划
D.计算关键路径
答案:B
解析:进度基准是经过批准的进度模型,用于与实际进度对比(如通过挣值管理计算进度偏差SV)。A是进度计划的内容;C是资源管理计划;D是进度模型的分析结果。
范围蔓延的主要原因是?
A.需求变更未通过变更控制流程
B.项目团队能力不足
C.相关方期望过高
D.资源分配不合理
答案:A
解析:范围蔓延指未经过正式变更控制流程的范围扩大,核心原因是需求变更未被规范管理。B、C、D是项目管理问题,但非范围蔓延的直接原因。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围管理计划
B.进度基准
C.风险登记册
D.成本基准
答案:ABD
解析:项目管理计划包含子管理计划(如范围管理计划)和基准(范围、进度、成本基准)。C是项目文件,不属于管理计划本身。
敏捷宣言的四大核心原则包括?
A.个体与互动高于流程与工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.客户协作高于合同谈判
D.遵循计划高于响应变化
答案:ABC
解析:敏捷宣言明确“响应变化高于遵循计划”,D错误。其余三项为原文原则。
质量成本(COQ)包括?
A.预防成本(如培训)
B.评估成本(如测试)
C.内部失败成本(如返工)
D.外部失败成本(如客户投诉处理)
答案:ABCD
解析:质量成本分为一致性成本(预防、评估)和非一致性成本(内部失败、外部失败),四选项均属于。
以下属于消极风险(威胁)的应对策略是?
A.规避
B.转移
C.开拓
D
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